Effective anti-corruption as a competitive advantage of a professional enterprise

The subject area of the article is the work of a modern organization to counter the threat of corruption from its officials. Persons Specific forms of implementing corruption threats in the commercial, financial, production, technological and personnel areas of the business entity are specified, their negative impact on market positions is determined. The thesis is argued that the degree of protection from the threat of corruption by its own persons is rightfully considered as an additional competitive advantage of any subject of professional entrepreneurship or, accordingly, its competitive disadvantage. The concept of a “workplace with a corruption component” is disclosed and their list in a modern commercial organization is specified. Personal qualities and other characteristics of a candidate for employment or an employee already in the staff are determined, which exclude the possibility of replacing such workplaces. Recommendations are formulated and argued for the introduction of four groups of HR technologies implemented within various areas of the corporate personnel management system and ensuring effective prevention or prompt identification of relevant threats in order to acquire additional competitive advantages for the subject of professional entrepreneurship. The first group of technologies is used in the process of selecting candidates for replacement of jobs with a corruption component. The purpose of their implementation is to identify individual characteristics, the presence of which calls into question both the overall loyalty of the applicant and its “anti-corruption stability.” The second group of technologies involves the prevention of corruption through the use of special tools for the economic motivation of personnel. The third group of technologies provides the possibility of both prevention and detection of the threats under consideration and involves the use of special control procedures when concluding business contracts and contracts for a large business size of a particular organization. Finally, the fourth group of technologies is used to monitor the activities of employees replacing jobs with a corruption component.

1. Трудовой кодекс РФ 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 09.11.2020 № 362-ФЗ). URL: http://www.consultant.ru

2. Уголовный кодекс РФ от 30.12.2001 № 195-ФЗ (в ред. от 24.04.2020 № 143-ФЗ). URL: http://www.consultant.ru

3. Федеральный закон РФ "О противодействии коррупции" от 25.12.2008 № 273-ФЗ (в ред. от 24.04.2020 № 143-ФЗ). URL: http://www.consultant.ru

4. Закон РФ "О частой детективной и охранной деятельности в Российской Федерации" от 11.03.1992 № 2487-1 (в ред. от 02.08.2019 № 310-ФЗ). URL: http://www.consultant.ru

5. Указ Президента РФ "О Национальном плане противодействия коррупции на 2018-2020 годы" от 29.06.2018 № 378. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/43253

6. Бочарова И., Рыманов А. Вознаграждение топ-менеджмента и Совета директоров в российских компаниях // Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic (RJOAS). 2017. № 10 (70). С. 107-114. DOI: https://doi.org/10.18551/rjoas.2017-10.17. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/voznagrazhdenie-top- menedzhmenta-i-soveta-direktorov-v-rossiyskih-kompaniyah/viewer

7. Индекс Восприятия Коррупции [Электронный ресурс] // Официальный сайт "Трансперенси Интернешнл - Россия". URL: https://transparency.org.ru/research/indeks-vospriyatiya-korruptsii

8. Курочкин И. Отдельные аспекты применения полиграфа при приеме сотрудников на работу // Новый юридический вестник. 2018. № 3 (5). С. 33-35. URL: https://moluch.ru/th/9/archive/91/3228

9. Обухова Г. Дисциплинарное (служебное) расследование в организации: полномочия работодателя и права работника // Вестник Омского университета. Серия "Право". 2018. № 1 (54). С. 130-134. DOI: 10.25513/1990-5173.2018.1.130-134. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/distsiplinarnoe-sluzhebnoe- rassledovanie-v-organizatsii-polnomochiya-rabotodatelya-i-prava-rabotnika

10. Орлова О. Борьба с коррупцией в разных странах // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 1. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/01/15674

11. Печёнкин С. Коррупция как социальное явление // Молодой ученый. 2019. № 5 (243). С. 258-260. URL: https://moluch.ru/archive/243/56106

12. Понеделков А., Воронцов С. Основные направления государственной политики Российской Федерации в области противодействия коррупции // Вестник ПАГС. 2015. № 46. С. 4-11. URL: https://cyberleninka. ru/article/n/osnovnye-napravleniya-gosudarstvennoy-politiki-rossiyskoy-federatsii-v-oblasti-protivodeystviya- korruptsii-1/viewer

13. Тимошина Ю. Целесообразность использования стрессового интервью в прогнозировании поведения индивидов в организации // Молодой ученый. 2017. № 6 (140). С. 258-260. URL: https://moluch.ru/ archive/140/39380

14. Унижаев Н. Методы выявления степени лояльности кандидата при приеме на работу // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 5 (47). Часть 1. С. 171-173. DOI: https://doi.org/10.18454/ IRJ.2016.47.296. URL: https://research-journal.org/economical/metody-vyyavleniya-stepeni-loyalnosti-kandidata- pri-prieme-na-rabotu