Предметной областью статьи выступает работа современной организации по противодействию угрозе коррупции со стороны ее должностных лиц. Уточняются конкретные формы реализации коррупционных угроз по коммерческому, финансовому, производственному, технологическому и кадровому направлениям деятельности хозяйствующего субъекта, определяется их негативное влияние на рыночные позиции. Аргументируется тезис о том, что степень защищенности от угрозы коррупционных действий со стороны собственных должностных лиц правомерно рассматривать в качестве дополнительного конкурентного преимущества любого субъекта профессионального предпринимательства или, соответственно, его конкурентного недостатка. Раскрывается понятие«рабочее место с коррупционной составляющей» и уточняется перечень таких мест в современной коммерческой организации. Определяются личностные качества и иные характеристики кандидата на трудоустройство или уже находящегося в штате сотрудника, исключающие возможность замещения подобных рабочих мест. Формулируются и аргументируются рекомендации по внедрению четырех групп HR-технологий, реализуемых в рамках различных направлений корпоративной системы управления персоналом и обеспечивающих эффективную профилактику или оперативное выявление соответствующих угроз в целях приобретения субъектом профессионального предпринимательства дополнительных конкурентных преимуществ. Первая группа технологий используется в процессе отбора кандидатов на замещение рабочих мест с коррупционной составляющей. Целью их внедрения является выявление индивидуальных характеристик, наличие которых ставит под сомнение как общую лояльность претендента, так и его «антикоррупционную устойчивость». Вторая группа технологий предполагает профилактику коррупционных действий за счет применения специальных инструментов экономической мотивации персонала. Третья группа технологий обеспечивает возможность как профилактики, так и выявления рассматриваемых угроз и предполагает применение специальных контрольных процедур при заключении хозяйственных договоров и контрактов на крупную по масштабам бизнеса конкретной организации сумму. Наконец четвертая группа технологий используется для мониторинга деятельности сотрудников, замещающих рабочие места с коррупционной составляющей.
The subject area of the article is the work of a modern organization to counter the threat of corruption from its officials. Persons Specific forms of implementing corruption threats in the commercial, financial, production, technological and personnel areas of the business entity are specified, their negative impact on market positions is determined. The thesis is argued that the degree of protection from the threat of corruption by its own persons is rightfully considered as an additional competitive advantage of any subject of professional entrepreneurship or, accordingly, its competitive disadvantage. The concept of a “workplace with a corruption component” is disclosed and their list in a modern commercial organization is specified. Personal qualities and other characteristics of a candidate for employment or an employee already in the staff are determined, which exclude the possibility of replacing such workplaces. Recommendations are formulated and argued for the introduction of four groups of HR technologies implemented within various areas of the corporate personnel management system and ensuring effective prevention or prompt identification of relevant threats in order to acquire additional competitive advantages for the subject of professional entrepreneurship. The first group of technologies is used in the process of selecting candidates for replacement of jobs with a corruption component. The purpose of their implementation is to identify individual characteristics, the presence of which calls into question both the overall loyalty of the applicant and its “anti-corruption stability.” The second group of technologies involves the prevention of corruption through the use of special tools for the economic motivation of personnel. The third group of technologies provides the possibility of both prevention and detection of the threats under consideration and involves the use of special control procedures when concluding business contracts and contracts for a large business size of a particular organization. Finally, the fourth group of technologies is used to monitor the activities of employees replacing jobs with a corruption component.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.