Социально ориентированная кадровая стратегия как допонительное конкурентное преимущество современной организации
https://doi.org/10.37791/1993-7598-2020-14-1-38-47
EDN: ZISOBJ
Аннотация
Предметной областью статьи выступает кадровая стратегия современной организации как один из факторов, прямо влияющих на ее рыночные позиции. Уточняется понятие социально ориентированной кадровой стратегии и аргументируется тезис о том, что ее правомерно рассматривать в качестве дополнительного конкурентного преимущества конкретного хозяйствующего субъекта - работодателя. Формулируются и обосновываются критерии, с помощью которых можно объективно оценить степень социальной ориентации кадровой стратегии. Выявляются угрозы рыночным позициям организации, реализующей асоциальную кадровую стратегию.
Об авторах
Ашот Робертович АлавердовТатьяна Петровна Алавердова
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в редакции от 16.12.2019 №439-ФЗ). URL: http://www. consultant.ru/document/cons.doc.LAW.
2. Официальный сайт Президента РФ. URL: http://www. kremlin.ru/events /president/news/57205.
3. Алавердов А. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. №5(53). С. 25-38.
4. Гурьянова А. Социально ориентированная кадровая политика как инструмент эффективного управления человеческими ресурсами организации: дисс.... канд. экон. наук: 08.00.05. [Место защиты: Сам. гос. эконом. ун-т]. Самара, 2008. - 198 с.
5. Зеленцов А. Формирование и реализация кадровой политики в системе социально-трудовых отношений промышленных организаций: автореферат дис.... канд. экон. наук: 08.00.05. [Место защиты: Гос. ун-т упр.]. Москва, 2016. - 21 с.
6. Ишкинина М. Социальная ответственность организаций перед работниками: факторы формирования и особенности реализации в современных условиях // Вестник Сургутского государственного педагогического университета. 2017. № 3. С. 63-70.
7. Кургина Н. Социально ориентированная кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации//Вестник Орловского государственного аграрного университета. 2016. № 2(7). С. 194-197.
8. Опарина Т., Васильев А. Использование социальных стратегий в деятельности организаций // Фундаментальные исследования. 2016. № 2-2. С. 416-419.
9. Рубин Ю. Менеджмент конкурентных действий // Современная конкуренция. 2014. № 5(47). С. 77-116.
10. Сактагановаг. Социально ориентированная кадровая политика как основной инструмент формирования эффективной системы управления персоналом // Региональные проблемы преобразования экономики. 2017.№ 2. С. 72-78.
11. Чаусов Н. Н., Чаусов Н. Ю. Социально ориентированная кадровая политика как фактор обеспечения устойчивого развития организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 11. URL: http://ekonomika.snauka.ru /2017/11/15573.
12. Сайт РИА-Новости. URL: https://pasmi.ru/ archive/164822.
Рецензия
Для цитирования:
Алавердов А., Алавердова Т. Социально ориентированная кадровая стратегия как допонительное конкурентное преимущество современной организации. Современная конкуренция. 2020;14(1):38-47. https://doi.org/10.37791/1993-7598-2020-14-1-38-47. EDN: ZISOBJ
For citation:
Alaverdov A., Alaverdova T. Socially oriented human resources strategy as an additional competitive advantage of the modern organization. Journal of Modern Competition. 2020;14(1):38-47. https://doi.org/10.37791/1993-7598-2020-14-1-38-47. EDN: ZISOBJ
Послать статью по эл. почте 