Предметной областью статьи выступает кадровая стратегия современной организации как один из факторов, прямо влияющих на ее рыночные позиции. Уточняется понятие социально ориентированной кадровой стратегии и аргументируется тезис о том, что ее правомерно рассматривать в качестве дополнительного конкурентного преимущества конкретного хозяйствующего субъекта - работодателя. Формулируются и обосновываются критерии, с помощью которых можно объективно оценить степень социальной ориентации кадровой стратегии. Выявляются угрозы рыночным позициям организации, реализующей асоциальную кадровую стратегию.
The subject area of the article is the personnel strategy of a modern organization as one of the factors directly affecting its market position. The concept of a socially - oriented personnel strategy is clarified and the thesis that it is legitimate to consider it as an additional competitive advantage of a particular business entity - the employer is argued. Criteria are formulated and justified with the help of which it is possible to objectively assess the degree of social orientation of the personnel strategy. Threats are revealed to the market positions of an organization that implements an asocial personnel strategy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.