Selection of banking strategy on the basis of its dynamic capabilities
EDN: SIMXBH
Abstract
This article studied on the basis of the existing approaches to assessing the level of dynamic capabilities of the company proposed a model of the author’s choice of study strategies based on dynamic capabilities.The basis of the approach is the comparative assessment of the results of a particular firm and the market in which it operates. The method is based on the assumption that the presence of dynamic capabilities allows the company to more successfully than the overall market, configure the available resources and, consequently, have more efficient than the market average.The study was carried out in the breaking of the specifics of the banking sector of the Russian economy and approved by the example of «Sberbank of Russia». The result of the study is developed tools for choosing the bank’s strategy on the basis of its assessment of the level of dynamic capabilities.
References
1. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков // Модернизация экономики и глобализация. В 3 книгах (отв. ред. Е. Г. ясин). М.: ИД ГУ-ВШЭ, 2009. Т. 3. С. 97-106
2. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2011. - 560 с
3. Куликов А. В., Широкова Г. В. Внутрифирменные ориентации и их влияние на рост: опыт российских малых и средних предприятий // РЖМ. Т. 8.№ 3. 2010. С. 3-34
4. Орехова С. В. К дискуссии о динамических способностях фирмы // Современная конкуренция.2012. № 1 (31). С. 12-20
5. Чупандина Е. Е. Комплексный анализ в системе фармацевтического менеджмента: методология, методики и модели // Автореферат дисс. на соискание ученой степени доктора фармацевтических наук. М., 2009. - 46 с
6. Эзрох Ю. С. Концентрация как макроэкономический тренд развития конкурентной среды отечественной банковской системы // Современная конкуренция. 2013. № 1 (37). С. 89-103
7. Ягодкина И. А. Системное управление рентабельностью банка как фактор его конкурентоспособности // Современная конкуренция. 2013.№ 1 (37). С. 129-132
8. Якунин С. В. Особенности формирования олигопольной структуры банковского рынка России // Современная конкуренция. 2011. № 6 (30). С. 70-79
9. Carmeli A. Assesing Core Intangible Resources // Europen Management Journal. Vol. 22. № 1. Р. 110-122, 2004
10. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intraindustrial differential firm performance: Insights from a simulation study // Strategic Management Journal. 2003. 24 (2). Р. 97-125
Review
For citations:
Orekhova S. Selection of banking strategy on the basis of its dynamic capabilities. Journal of Modern Competition. 2014;(3):91-104. EDN: SIMXBH
Email this article 