mocoСовременная конкуренция / Journal of Modern CompetitionJournal of Modern Competition1993-75982687-0657Московский университет «Синергия»SIMXBHmoco-617Research ArticleСтатьиОбоснование выбора банковской стратегии на основе оценки динамических способностей фирмыSelection of banking strategy on the basis of its dynamic capabilitiesОреховаС.В.OrekhovaS.bentarask@list.ruФГБОУ УрГЭУUral State University of Economics2014130820250391104Copyright © Орехова С., 20252025Орехова С.Orekhova S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/617

В данной статье на основе изученных существующих подходов к оценке уровня динамических способностей фирмы предложена авторская модель обоснования выбора стратегии на базе динамических способностей банка. В основу подхода положена сравнительная оценка результатов конкретной фирмы и рынка, на котором она функционирует. Метод основан на допущении, что наличие динамических способностей позволяет фирме более успешно, чем рынок в целом, конфигурировать имеющиеся ресурсы, а следовательно, иметь более эффективные, чем среднерыночные, результирующие показатели.Исследование осуществлялось с учетом специфики банковского сектора экономики России и апробировано на примере ОАО «Сбербанк России». Результатом исследования является разработанный инструментарий выбора банковской стратегии на базе оценки динамических способностей.

This article studied on the basis of the existing approaches to assessing the level of dynamic capabilities of the company proposed a model of the author’s choice of study strategies based on dynamic capabilities.The basis of the approach is the comparative assessment of the results of a particular firm and the market in which it operates. The method is based on the assumption that the presence of dynamic capabilities allows the company to more successfully than the overall market, configure the available resources and, consequently, have more efficient than the market average.The study was carried out in the breaking of the specifics of the banking sector of the Russian economy and approved by the example of «Sberbank of Russia». The result of the study is developed tools for choosing the bank’s strategy on the basis of its assessment of the level of dynamic capabilities.

динамические способности банкастратегия банкарезультаты деятельности банкавыбор стратегииdynamic capabilities of the bankbank's strategyresults of the bankchoice of strategyReferencesБек Н. Н., Сарычев А. Е. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков // Модернизация экономики и глобализация. В 3 книгах (отв. ред. Е. Г. ясин). М.: ИД ГУ-ВШЭ, 2009. Т. 3. С. 97-106Бек Н. Н., Сарычев А. Е. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков // Модернизация экономики и глобализация. В 3 книгах (отв. ред. Е. Г. ясин). М.: ИД ГУ-ВШЭ, 2009. Т. 3. С. 97-106Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2011. - 560 сГрант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2011. - 560 сКуликов А. В., Широкова Г. В. Внутрифирменные ориентации и их влияние на рост: опыт российских малых и средних предприятий // РЖМ. Т. 8.№ 3. 2010. С. 3-34Куликов А. В., Широкова Г. В. Внутрифирменные ориентации и их влияние на рост: опыт российских малых и средних предприятий // РЖМ. Т. 8.№ 3. 2010. С. 3-34Орехова С. В. К дискуссии о динамических способностях фирмы // Современная конкуренция.2012. № 1 (31). С. 12-20Орехова С. В. К дискуссии о динамических способностях фирмы // Современная конкуренция.2012. № 1 (31). С. 12-20Чупандина Е. Е. Комплексный анализ в системе фармацевтического менеджмента: методология, методики и модели // Автореферат дисс. на соискание ученой степени доктора фармацевтических наук. М., 2009. - 46 сЧупандина Е. Е. Комплексный анализ в системе фармацевтического менеджмента: методология, методики и модели // Автореферат дисс. на соискание ученой степени доктора фармацевтических наук. М., 2009. - 46 сЭзрох Ю. С. Концентрация как макроэкономический тренд развития конкурентной среды отечественной банковской системы // Современная конкуренция. 2013. № 1 (37). С. 89-103Эзрох Ю. С. Концентрация как макроэкономический тренд развития конкурентной среды отечественной банковской системы // Современная конкуренция. 2013. № 1 (37). С. 89-103Ягодкина И. А. Системное управление рентабельностью банка как фактор его конкурентоспособности // Современная конкуренция. 2013.№ 1 (37). С. 129-132Ягодкина И. А. Системное управление рентабельностью банка как фактор его конкурентоспособности // Современная конкуренция. 2013.№ 1 (37). С. 129-132Якунин С. В. Особенности формирования олигопольной структуры банковского рынка России // Современная конкуренция. 2011. № 6 (30). С. 70-79Якунин С. В. Особенности формирования олигопольной структуры банковского рынка России // Современная конкуренция. 2011. № 6 (30). С. 70-79Carmeli A. Assesing Core Intangible Resources // Europen Management Journal. Vol. 22. № 1. Р. 110-122, 2004Carmeli A. Assesing Core Intangible Resources // Europen Management Journal. Vol. 22. № 1. Р. 110-122, 2004Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intraindustrial differential firm performance: Insights from a simulation study // Strategic Management Journal. 2003. 24 (2). Р. 97-125Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intraindustrial differential firm performance: Insights from a simulation study // Strategic Management Journal. 2003. 24 (2). Р. 97-125

The authors declare that there are no conflicts of interest present.