Менеджмент финализации участия сторон соперничества в конкуренции

Цели статьи – актуализация, идентификация и структурирование управленческой и конкурентной проблематики в повестке научных исследований деятельности российских предпринимателей по исполнению профессиональной функции прекращения занятия предпринимательством. Публикация призвана углубить академические представления об особенностях участия субъектов предпринимательства в конкурентной гонке в процессе финализации присутствия в конкурентной среде. С опорой на функциональные взгляды на феномен предпринимательства, конструктивную теорию конкуренции, системные представления о внутрифирменном менеджменте автор исследует функциональные аспекты финализации участия в конкуренции, предпосылки и особенности менеджмента выхода сторон соперничества из конкурентной гонки, типовые признаки эффективной функциональной идентичности финалистов конкурентной гонки, стратегии и тактические операции финализации участия в конкуренции. Изучение этих феноменов формирует задачи исследования. Специальными объектами рассмотрения становятся стратегия выхода из состава полноценных участников конкурентной гонки, стратегия дружественного присоединения к более сильным соперникам, ключевые элементы операционного взаимодействия акторов конкурентной среды, в том числе противодействие наступательным инициативам соперников, намеренных принудительно вытеснить финалистов с полей конкуренции, воздействие на соперников, в том числе на сильных интеграторов, обеспечение невмешательства других соперников в процесс выхода из конкурентной гонки, комбинирование различных конкурентных действий в ходе финализации присутствия в конкурентной среде. Исследуются тактические операции полного и частичного выхода из конкурентной гонки, тактическая операция присоединения к сильному интегратору. Изучается поведенческая мотивация слабых интеграторов. Подробно анализируются элементы функционала операторов деятельности, направленной на успешную финализацию участия субъектов предпринимательства в конкурентной гонке.

1. Granovetter M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness // American Journal of Sociology. 1985. Vol. 91. No. 3. P. 481–510. DOI: 10.1086/228311.

2. Baum J. A. C., Korn H. J. Dynamics of Dyadic Competitive Interaction // Strategic Management Journal. 1999. Vol. 20. No. 3. P. 251–278. DOI: 10.1002/(SICI)1097-0266(199903)20:3<251:AIDSMJ23>3.0.CO;2-H.

3. Lui S. S., Ngo H. An Action Pattern Model of Inter-firm Cooperation // Journal of Management Studies. 2005. Vol. 42. No. 6. P. 1123–1153. DOI: 10.1111/j.1467-6486.2005.00536.x.

4. Bylund Per L. Explaining Firm Emergence: Specialization, Transaction Costs, and the Integration Process // Managerial and Decision Economics. 2013. Vol. 36. No. 4. P. 221–238. DOI: 10.1002/mde.2661.

5. Cozzolino A., Rothaermel F. T. Discontinuities, competition, and cooperation: Coopetitive dynamics between incumbents and entrants // Strategic Management Journal. 2018. Vol. 39. No. 12. P. 3053– 3085. DOI: 10.1002/smj.2776.

6. Bengtsson M., Kock S. Cooperation and competition in relationships between competitors in business networks // Journal of Business & Industrial Marketing. 1999. Vol. 14. No. 3. P. 178–194. DOI: 10.1108/08858629910272184.

7. Юданов А. Ю. Тридцать лет спустя, или Снова о биологическом подходе к конкуренции // Современная конкуренция. 2024. Т. 18. № 4. С. 21–44. DOI: 10.37791/2687-0657-2024-18-4-21-44.

8. Рубин Ю. Б. Конкурентная проблематика в теории стартапов и в содержании обучения начинающих предпринимателей // Современная конкуренция. 2024. T. 18. № 4. С. 45–64. DOI: 10.37791/2687-0657-2024-18-4-45-64.