Коучинг-менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности инновационных конгломератов

Актуальность темы обусловлена возрастающей ролью коучинг-менеджмента в обеспечении устойчивой конкурентоспособности инновационных конгломератов. Коучинг-менеджмент рассматривается как управленческая практика, способствующая развитию человеческого капитала, инновационной активности, гибкости и командной эффективности, что особенно актуально для инновационных конгломератов. В работе использован интегративный методологический подход, включающий системный анализ, моделирование и смешанные эмпирические методы. На качественном этапе проведены интервью с топ-менеджерами и HR-директорами инновационных конгломератов, на количественном – корреляционный и регрессионный анализ данных, полученных из 137 анкет. В результате проведенной VRIO-оценки установлено, что коучинг-менеджмент обладает высокой ценностью, умеренной редкостью, значительной трудностью имитации и может быть институционализирован в корпоративной архитектуре. На этой основе предложена модель, демонстрирующая, как коучинговые практики активируют ключевые компоненты конкурентоспособности: вовлеченность персонала, инновационную активность, гибкость процессов, удержание талантов и развитие лидерского потенциала. Научная новизна исследования заключается в системном обосновании коучинг-менеджмента как стратегического нематериального ресурса и разработке модели его взаимодействия с компонентами организационной конкурентоспособности. Практическая значимость состоит в возможности применения разработанной модели для диагностики управленческих практик, разработки программ развития человеческого капитала и повышения стратегической адаптивности организаций, действующих в высокотехнологичных и инновационно-насыщенных секторах экономики.

1. Алавердов А. Р., Громова Н. В., Дмитриев А. Г., Фомичев А. Н. Коучинговое взаимодействие в рамках жизненного цикла организации, в контексте устойчивого развития // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. 2025. № 2. С. 167–179. EDN: DYCTTE.

2. Гоулман Д., Макки Э., Бояцис Р. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2008. 301 с. EDN: SUQVLX.

3. Дмитриев А. Г. Коучингменеджмент как управленческая категория // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2024. Т. 14. № 7-1. С. 571–579. EDN: USQBGM.

4. Кристенсен К. М. Дилемма инноватора: как из за новых технологий погибают сильные компании / пер. с англ. Т. Л. Овсенева. М. : Альпина Паблишер, 2019. 342 с.

5. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / пер. с англ. А. Трактинского. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. 366 с.

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М. : Альпина Паблишер, 2007. 453 с. EDN: SUQWIP.

7. Рубин Ю. Б. Менеджмент участия в конкуренции как направление научных исследований // Современная конкуренция. 2024. Т. 18. № 1. С. 69–91. DOI: 10.37791/2687-0657-2024-18-1-69-91.

8. Рубин Ю. Б. О конструктивной теории конкуренции в предпринимательстве // Современная конкуренция. 2017. Т. 11. № 5 (65). С. 114–129. EDN: ZVMRKT.

9. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / пер. с англ. В. Н. Егорова. М. : Поколение, 2007. 336 с.

10. Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

11. Bozer, G., & Jones, R. J. (2018). Understanding the Factors That Determine Workplace Coaching Effectiveness: A Systematic Literature Review. European Journal of Work and Organizational Psychology, 27(3), 342–361. https://doi.org/10.1080/1359432X.2018.1446946

12. Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2018). Designing and Conducting Mixed Methods Research. 3rd ed. Sage Publ.

13. Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999

14. Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2003). The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10), 997–1010. https://doi.org/10.1002/smj.332

15. Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The Effectiveness of Workplace Coaching: A Meta-analysis of Learning and Performance Outcomes. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277. https://doi.org/10.1111/joop.12119

16. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.

17. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.

18. Pisano, G. P. (2015). You Need an Innovation Strategy. Harvard Business Review, 93, 44–54.