К вопросу о феномене бизнес-модели

Критический анализ исследований в сфере организации и управления свидетельствует о растущем интересе к концепции бизнес-моделей в системе теорий стратегического управления. Статья посвящена систематизации теоретических представлений о феномене бизнес-моделей. На основе контент-анализа широкого массива публикаций авторы выделяют семь этапов в эволюции подходов к изучению бизнес-моделей. Определены критерии оценки, разграничивающие понятия «бизнес- модель» и «стратегия», среди которых структурный каркас, динамические способности, целевые ориентиры и др. Предложены подходы для классификации аналитической конструкции «бизнес- модель», а именно цель создания, сфера применения, фундамент для возникновения, способ передачи ценности и др. Уточнена исследовательская программа компонентного состава бизнес-модели, предполагающая обязательную оценку шести элементов: ценность, организация бизнеса, монетизация, потребители, ресурсы и рынок. Систематизация знаний в области бизнес-моделирования значительно повышает эффективность менеджмента и гибкость компаний в рамках краткосрочного горизонта планирования. Среди наиболее перспективных направлений для дальнейших исследований авторы видят продолжение типологизации моделей бизнеса, анализ их динамических способностей и эффектов их функционирования.

1. Березной А. В. Инновационные бизнес-модели в конкурентной стратегии крупных корпораций // Вопросы экономики. 2014. № 9. С. 65-81.

2. Вайсман Е. Д., Никифорова Н. С. Развитие динамических способностей промышленных предприятий в условиях цифровой экономики // Известия Уральского государственного экономического университета. 2018. Т. 19. № 3. С. 126-136.

3. Климанов Д. Е., Третьяк О. А. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции // Российский журнал менеджмента. 2014. Т. 12. № 3. С. 107-130.

4. Коваленко А. И. Проблематика исследований многосторонних платформ // Современная конкуренция. 2016. Т. 10. № 3(57). С. 64-90.

5. Котельников В. Ю. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. М.: Эксмо, 2007. - 96 с.

6. Кулижский А. Глобальная конкуренция бизнес- моделей. Как выбирать и строить свою? 2006. URL: http://www.krconsult.org/about/analytics/article/company- management/27.html.

7. Орехова С. В. Промышленные предприятия: электронная vs. традиционная бизнес-модель // Terra Economicus. 2018. Т. 16. № 4. С. 77-94.

8. Орехова С. В., Романова О. А. Трансформация бизнес- модели промышленного предприятия на разных стадиях жизненного цикла // Управленец. 2016.№ 5(63). С. 2-15.

9. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес- моделей. Настольная книга стратега и новатора. М.: Альпина Паблишер, 2013. - 288 с.

10. Паркер Дж., Альстин М. ван, Чаудари С. Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику - и как заставить их работать на вас. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 304 с.

11. Романова О. А. Эволюция институтов реализации современной промышленной политики // Управленец. 2019. Т. 10. № 3. С. 14-24.

12. Серова Л. С., Страхович Э. В., Чуракова И. Ю. Многосторонние платформы в эволюции бизнес-моделей микропредприятий // Управленец. 2017. № 4(68). С. 53-60.

13. Соколова А.С. Формирование бизнес-модели в организации: классификация и практическое применение // Актуальные проблемы науки XXI века. 2016. № 5. С. 52-59.

14. Стрекалова Н. Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2009. № 92. С. 95-105.

15. Сухарев О. С. Экономический рост и технологическое обновление: структурная динамика // Journal of New Economy. 2019. Т. 20. № 2. С. 30-54.

16. Трачук А. В., Линдер Н. В., Убейко Н. В. Формирование динамических бизнес-моделей компаниями электронной коммерции // Управленец. 2017. № 4(68). С. 61-74.

17. Третьяк О. А., Климанов Д. Е. Новый подход к анализу бизнес-моделей // Российский журнал менеджмента. 2016. Т. 14. № 1. С.115-130.

18. Фролова Л. В., Кравченко Е. С. Формирование бизнес- модели предприятия. Киев: Центр учебной литературы, 2012. - 384 с.

19. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. М.: Поколение, 2008. - 352 с.

20. Чугумбаев Р. Р. Эталонное управление на основе бизнес-модели совершенства // Учет. Анализ. Аудит. 2016.№ 1.С 58-34.

21. Abdelkafi N., Täuscher K. Business models for sustainability from a system dynamics perspective // Organization & Environment. 2016. № 29. C. 74-96.

22. Afuah A., Tucci C. L. Internet business models and strategies: Text and cases. N.Y.: McGraw-Hill/Irwin, 2003.

23. Amit R., Zott C. Value creation in e-business // Strategic Management Journal. 2001. № 22. C. 493-520.

24. Amit R., Zott C. Crafting business architecture: The antecedents of business model design // Strategic Entrepreneurship Journal. 2015. № 9. C. 331-350.

25. Baden-Fuller C., Haefliger S. Business models and technological innovation // Long Range Planning. 2013. № 46. C. 419-426.

26. Bambury P. A taxonomy of internet commerce // First Monday. 2006. № 6.

27. Bartelt A., Lamersdorf W. A Multi-Criteria Taxonomy of Business Models in Electronic Commerce. In: Fiege L., Mühl G., Wilhelm U. (eds) Electronic Commerce. WELCOM 2001. Lecture №tes in Computer Science, № 2232. Springer, Berlin, Heidelberg, 2001.

28. Bellman R., Clark C., Craft C., Malcolm D., Ricciardi F. On the Construction of a Multi-Stage, Multi-Person Business Game // Operations Research. 1957. № 5 (4). C. 469-503.

29. Bocken N. M. P., Short S., Rana P., Evans S. A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes // Journal of Cleaner Production. 2014. № 65. C. 42-56.

30. Casadesus-Masanell R., Ricart J. From strategy to business models and to tactics // Long Range Planning. 2010. № 43. C. 195-215.

31. Chandler A. D. Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. Cambridge, 1962.

32. Chesbrough H. Business model innovation: it's №t just about technology anymore // Strategy & Leadership. 2007.№ 35. № 6. C. 12-17.

33. Chesbrough H., Minin A. di, Piccaluga A. Business model innovation path. In: Cinquini L., Minin A. di, Varaldo R. (eds). New business models and value creation: A service science perspective. Milano: Springer-Verlag, 2013.

34. Chesbrough H., Rosenbloom R. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. № 11. C. 529-555.

35. Dima T. The Business Model of European Football Club Competitions // Procedia Economics and Finance. 2015. 23. C. 1245-1252.

36. Doleski O. Integrated business model. Applying the St. Gallen management concept to business models. Wiesbaden: Springer Gabler, 2015.

37. Dominici G. E-business model: A content-based taxonomy of literature // International Journal of Management and Administrative Sciences (IJMAS). 2012. Т. 1. № 7. C. 10-20.

38. Drucker P. The practice of management. New York: Harper Brothers, 1954.

39. Drucker P. The theory of business // Harvard Business Review. 1994. Sept.-Oct. C. 95-104. URL: https://hbr. org/1994/09/the-theory-of-the-business.

40. Evans D. S., Schmalensee R. Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms. Boston: Harvard Business Review Press, 2016.

41. Fielt E. Conceptualizing Business Models: Definitions, Frameworks and Classifications // Journal of Business Models. 2013. 1(1). C. 85-105.

42. Foss N. J., Saebi T. Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? // Journal of Management. 2017. Т. № 43. 1. C. 200-227.

43. Gassmann O., Frankenberger K., Csik M. The business model navigator: 55 models that will revolutionize your business. FT Press, 2015.

44. Goeke C., Gersch M. Wertschöpfungstiefe und innovative Geschäftsmodelle: Am Beispiel des Bankensektors. AV Akademikerverlag, 2012.

45. Hamel G. Leading the revolution. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000.

46. Hawkins R. The phantom of the marketplace: Searching for new e-commerce business models. Euro CPR 2002; March, 24-26. Barcelona, 2002.

47. Hedman J., Kalling T. The business model concept: Theoretical underpinnings and empirical illustrations // European Journal of Information Systems. 2003. № 12. C. 49-59.

48. Jones G. M. Educators, electrons, and business models: A problem in synthesis // Accounting Review. 1960. № 3. C. 619-626.

49. Johnson M. W. Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Re-newal. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2010.

50. Johnson M., Christensen C., Kagermann H. Reinventing tour business model. Harvard Business Review, 2008. Т. 86. № 12. C. 50-59.

51. Keen P., Qureshi S. Organizational transformation through business models: A framework for business model design// Information Systems and Quantitative Analysis Faculty Proceedings. 2006. № 43. University of Nebraska.

52. Konczal E. Models are for managers, Not mathematicians // Journal of Systems Management. 1975. Т. 26. № 1. C. 12-15.

53. Lange F. Insurance Research // The Journal of Marketing. 1947. Т. 12. № 1. C. 66-71.

54. Lund M., Nielsen C. The Evolution of Network-based Business Models Illustrated Through the Case Study of an Entrepreneurship Project // Journal of Business Models. 2014. Т. 2. № 1. C. 105-121.

55. Magretta J. Why business models matter? // Harvard Business Review. 2002. Т. 80. № 5. C. 86-92.

56. Mahadevan B. Business models for Internet-based E-Commerce. An Anatomy // California Management Review. 2000. Т. 42. № 4. C. 55-69.

57. Mason K., Mouzas S. Flexible business models // European Journal of Marketing. 2012. Т. 46. № 10. C. 1340-1367.

58. MIT. 2004. MIT Center for Coordination Science Working Paper. № 226. C. 1-40.

59. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective // Journal of Business Research. 2005. № 58. C. 726-735.

60. Mustafa R., Werthner H. Business models and business strategy - phenomenon of explicitness // International Journal of Global Business and Competitiveness. 2011. Т. 6.№ 1. C. 14-29.

61. Onetti A., Zucchella A., Jones M.V., McDougall-Covin P.P. Internationalization, innovation and entrepreneurship: Business models for new technology-based firms // Journal of Management and Governance. 2012. № 16. C. 337-368.

62. Osterwalder A., PigneurY., Tucci C. Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept // Communications of the Association for Information Systems. 2005. № 16. C. 1-25.

63. Pateli A., Giaglis G. A research framework for analyzing eBusiness models // European Journal of Information Systems. 2004. № 13. C. 302-314.

64. Peric M., Durkin J., Vitezic V. The constructs of a business model redefined: A half-century journey // SAGE Open. 2017. Т. 7. № 3. C. 1-13.

65. Porter M. Strategy and the Internet // Harvard Business Review. 2001. Т. 79. № 3. C. 63-78.

66. Rappa M. 2000. Managing the digital enterprise: Business models on the web. URL: http://digitalenterprise.org/models/models.html.

67. Richardson J. The business model: an integrative frame- work for strategy execution // Strategic Change. 2008.№ 17. C. 133-144.

68. Roome N., Louche C. Journeying toward business models for sustainability: A conceptual model found inside the black box of organisational transformation // Organization & Environment. 2016. № 29. C. 11-35.

69. Runfola A., Rosati M., Guercini S. New business models in online hotel distribution: Emerging private sales versus leading IDS // Service Business. 2013. № 7. C. 183-205.

70. Shafer S., Smith H., Linder J. The power of business models // Business Horizons. 2005. № 48. C. 199-207.

71. Steininger D. M., Hölz J., Veit D. Comparing Traditional and Electronic Business Models of the Music Industry: A Content Analytical Approach. In: Grove N., Sunyaev A. (eds). Proceedings of ConLife Academic Conference 2012. p. 1-10.

72. Stewart D., Zhao Q. Internet marketing, business models and public policy // Journal of Public Policy and Marketing. 2000..№ 19. C. 287-296.

73. Taran Y., Boer H., Lindgren P. A Business Model Innovation Typology // Decision Sciences. 2015. Т. 46..№ 2. C. 301-331.

74. Teece D. Business models, business strategy and innovation // Long Range Planning. 2010. № 43. C. 172-194.

75. Timmers P. Business models for electronic markets // Electronic Markets. 1998. Т. 8. № 2. C. 3-8.

76. Weill P., Malone T., D'Urso V., Herman G., Woerner S. Do some business models perform better than others? A study of the 1000 largest US firms // MIT Center for Coordination Science Working Paper.№ 226. MIT, 2004. P. 1-40.

77. Weill P., Vitale M. R. Place to space: Migrating to eBusiness models. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2001.

78. Wirtz B. Electronic Business. Wiesbaden: Gabler, 2000.

79. Wirtz B. Electronic business. Gabler Verlag, 2018.

80. Wirtz B., Pistoia A., Ullrich S., Göttel V. Business models: Origin, development and future research perspectives // Long Range Planning. 2016. Т. 49. № 1. C. 36-54.

81. Zott C., Amit R., Massa L. The business model: Theoretical roots, recent developments, and future research // Working Paper WP-862. June, 2010.

82. Zott C., Amit R., Massa L. The Business Model: Recent Developments and Future Research // Journal of Management. 2011. Т. 37. № 4. C. 1019-1042.