Учет психотипов людей как резерв роста эффективности лидерствав инновационном бизнесе

В современном инновационно ориентированном бизнесе лидерство становится решающим условием эффективности и результативности любого проекта и процесса. Чтобы динамично производить тонкую настройку системы управления в организации, надо учитывать особенности тех, кто управляет, кем управляют и какими средствами достигаются поставленные задачи. В статье, в частности, анализируются сложности, возникающие в связи с необходимостью интеграции в инновационный бизнес так называемого поколения Y, имеющего существенно отличные от предыдущих поколений личностные предпочтения. Высказана гипотеза, что скрытым резервом раскрытия лидерского потенциала руководителя является учет психотипов как самого лидера, так и членов команды. Продуктивность такого подхода продемонстрирована с применением модели ситуационного лидерства П. Херси и К. Бланшара и типологии личности А. Ю. Афанасьева. Проведенное исследование показало, как определение лидером своего психотипа способствует осознанию возможностей и проблем в применении различных стилей лидерства. В статье также рассмотрены примеры повышения качества коммуникаций и результативности решения поставленных задач при учете руководителем психотипов сотрудников, в том числе представителей поколения Y.

1. Бланшар К. Лидерство к вершинам успеха. СПб.: Питер, 2011

2. Красностанова М. В., Федорова Ф. Ш., Дещеревская Е. В. Современные технологии в управлении персоналом. Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2012

3. Доббс Р., Коллер Т., Рамасвами Ш. Будущее: правила выживания. Harvard Business Review, Россия. Ноябрь2015. С. 51

4. Мориц Б. Глава PwC о том, как заинтересовать молодежь. Harvard Business Review. Январь-февраль 2015. С. 27-30

5. Федорова Ф. Ш. Организационная культура инновационных стартапов: ценности и мотивация персонала // Материалы ежегодной конференции «Ломоносов 2014». М., 2014

6. Dobbs R., Koller T., Ramaswamy S. The future and how to survive it. October 2015 issue of Harvard Business Review. Р. 48-62