An Alternative Approach to the Typology of Market Structures

This article explores the development of an alternative approach to the typology of market structures in the context of modern economic transformation. The relevance of this research lies in the fact that traditional market classifications, based primarily on the number of firms, the level of concentration, and barriers to entry, largely reflected the industrial economy of the 20th century but insufficiently explain contemporary forms of market organization. The author notes that the proliferation of digital platforms, network effects, global value chains, algorithmic pricing, and interfirm alliances requires a reconsideration of classical concepts of competition and industry structure. The scientific novelty of this work lies in its shift from a linear model of market structures to a multidimensional analysis that considers not only concentration but also the nature of firms' strategic behavior and the depth of their organizational interactions. The article utilizes methods of comparative analysis, a systems approach, and elements of new institutional economics and industrial market theory. The classical typology of perfect competition, monopolistic competition, oligopoly, and monopoly is compared with modern hybrid forms of market organization. A three-dimensional classification model is substantiated, including a market structure axis, a firm behavior axis (rivalry, co-competition, cooperation), and an integration axis (from autonomy to platforms and joint ventures). Particular attention is paid to the concept of "flourishing complexity", which allows for the interpretation of the modern diversity of market structures as a transition from a unified globalization model to a more complex and multipolar system of economic relations. The results demonstrate that modern markets form a multitude of intermediate and hybrid states that are not described by the traditional four-tiered model. It is concluded that competition in the 21st century manifests itself not only as rivalry but also as cooperation, joint value creation, and participation in platform ecosystems. The theoretical significance of the study lies in expanding scientific understanding of the nature of market structures and competitive mechanisms. Its practical significance lies in the potential application of the proposed typology in industry analysis, antitrust policy development, strategic management, and assessment of the competitive environment of the digital economy.

1. Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе / пер. с англ. А. Аккерманн. М. : ООО Кейс: ООО Омега-Л, 2012. 345 с. EDN: QVIJKZ.

2. Варавва М. Ю. Конкурентное взаимодействие субъектов: трансформация содержания в экономике с информационными потоками // Теоретическая экономика. 2021. № 4 (76). С. 76–90. EDN: WLHBWG.

3. Диксит А., Стиглиц Дж. Рыночная структура и стимулы к инновациям: пер. с англ. / под ред. В. М. Гальперина. М. : Экономика, 2020. 328 с.

4. Дудин М. Н., Малашкина О. Ф. Цифровые технологии в системе межфирменного взаимодействия промышленных предприятий как необходимое требование в условиях мировых санкций // Вестник МИРБИС. 2022. № 3 (31). С. 96–104. DOI: 10.25634/MIRBIS.2022.3.10.

5. Е К., Ни Г. Трансправительственное сетевое управление и соконкуренция в сфере управления космическим пространством в Азиатском регионе // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. 2024. Т. 19. № 1. С. 7–29. DOI: 10.17323/1996-7845-2024-01-01.

6. Каленов О. Е. Специфика управления формированием и развитием бизнес-экосистем // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2024. Т. 21. № 1 (133). С. 160–170. DOI: 10.21686/2413-2829-2024-1-160-170.

7. Короткая М. В. Альтернативы конкуренции и конкуренция альтернатив // Балтийский экономический журнал. 2019. № 3 (27). С. 54–61. EDN: TQHNLL.

8. Леонтьев К. Н. Византизм и славянство // Сочинения К. Н. Леонтьева. М. : Унив. тип., 1876. 132 с.

9. Леонтьев К. Н. Чем и как либерализм наш вреден. – В кн.: Леонтьев К. Н. Полное собрание сочинений: в 12 т. СПб. : Владимир Даль, 2006. Т. 7. Кн. 2. С. 118–143.

10. Миллер Я. В. Воздействие цифровизации на глобальные цепочки создания стоимости // Российский внешнеэкономический вестник. 2021. № 12. С. 50–59. DOI: 10.24412/2072-8042-2021-12-50-59.

11. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2007. 453 с. EDN: SUQWIP.

12. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: пер. с англ. / вступ. ст. и общ. ред. И. М. Осадчей. М. : Прогресс, 1986. 471 с.

13. Самсонов Н. Ю. Феномен гиперконкуренции в высокотехнологичных отраслях мировой экономики // ЭКО. 2013. № 12 (474). С. 156–161. EDN: RXXSWL.

14. Тапскотт Д., Уильямс Э. Д. Викиномика: Как массовое сотрудничество изменяет все / пер. с англ. П. Миронова. СПб. : BestBusinessBooks, 2009. 392 с. EDN: QVAGLP.

15. Фомина И. В. Сотрудничество как основополагающий принцип управления организациями в современных условиях // Век качества. 2011. № 3. С. 24–26. EDN: NTVUSD.

16. Хмелькова Н. В. От конкуренции к со-конкуренции: новая логика конкурентного сотрудничества // Журнал экономической теории. 2010. № 1. С. 18. EDN: LLUDRH.

17. Цветкова Г. Е. Конкуренция и соконкуренция в межгрупповом взаимодействии // Высшее образование сегодня. 2018. № 7. С. 60–62. DOI: 10.25586/RNU.HET.18.07.P.60.

18. Чемберлин Э. Х. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости: пер. с англ. / под ред. Ю. Я. Ольсевича. М. : Экономика, 1996. 351 с.

19. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М. : Прогресс, 1982. 401 с.

20. Bein, J. S. (1956). Barriers to New Competition: Their Character and Consequences in Manufacturing Industries. Harvard University Press. http://doi.org/10.4159/harvard.9780674188037

21. Bengtsson, M., & Kock, S. (2000). Coopetition in Business Networks – to Cooperate and Compete Simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411–426. https://doi.org/10.1016/S0019-8501(99)00067-X

22. Clegg, S. R., Schweitzer, J., Whittle, A., & Pitelis, C. (2019). Strategy and Collaboration: Strategic Partners, Alliances and Networks (ch. 6). In: Strategy: Theory and Practice. SAGE Publishing. https://doi.org/10.4135/9781036231224.n6

23. D’Aveni, R. A. (1994). Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. FreePress Publ.

24. Dyer, J. H., & Singh, H. (1998). The Relational View: Cooperative Strategy, Sources of Interorganizational Competitive Advantage. Academy of Management Review, 23(4), 660–679. https://doi.org/10.2307/259056

25. Fudenberg, D., & Tirole, J. (1986). Dynamic Models Oligopoly. Harwood Academic Publ. https://doi.org/10.4324/9781315014623

26. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2025). Value Innovation: A Leap into the Blue Ocean. Journal of Business Strategy, 26(4), 22–28. https://doi.org/10.1108/02756660510608521

27. Lerner, J., & Tirole, J. (2005). The Economics of Technology Sharing: Open Source and Beyond. Journal of Economic Perspectives, 19(2), 99–120. https://doi.org/10.2139/ssrn.620904

28. Shapiro, C., & Varian, H. R. (1999). Information Rules: A strategic Guide to the Network Economy. Harvard Business Press.