Появившись сравнительно недавно, цифровые экосистемы стали незаменимым стратегическим инструментом развития крупного бизнеса путем привлечения новых и удержания старых потребителей цифровых услуг. В данной статье автором рассматриваются цифровые экосистемы бизнеса как возможность стремительного экономического роста стартапов. Актуальность работы состоит в недостаточной изученности в научной литературе участия стартапов в деятельности цифровых экосистем крупного бизнеса, а также в их активном влиянии на бизнес-среду как креаторов инноваций. Целью работы является разработка теоретических и практических знаний как для стартапов, так и для их контрагентов - владельцев цифровых бизнес-экосистем. Главной задачей предстает разработка управленческих решений для стартапов в вопросах вступления в экосистему крупного партнера. Бизнес-экосистемы в данной работе выступают новым направлением реализации стратегии слияний и поглощений для владельцев рассматриваемого цифрового инструмента бизнеса. Базу данных исследования составили характеристики и особенности деятельности крупных российских и зарубежных бизнес-экосистем в вопросах задействования стратегии слияния и поглощения путем качественного анализа их профилей и пресс-релизов. Как результат, автором выявлены преимущества и недостатки цифровых бизнес-экосистем для стартапов, использующих данную модель бизнеса, выделены особенности экономического развития стартапов, их характеристики, необходимые для вступления в экосистему крупного бизнеса, а также проведен SWOT-анализ интеграции стартапа в цифровую экосистему, коррелирующий все полученные результаты в матрицу - инструмент для принятия стратегического управленческого решения, - которая в зависимости от ориентации развития стартапа указывает на такие решения, как интеграция (полное слияние), интеграция с правами на объекты интеллектуальной собственности, интеграция с правом голоса владельца стартап- проекта и корпоративный венчурный капитал. Практические результаты данной работы могут быть использованы исследователями цифровых экосистем бизнеса, а также как владельцами стартапов, планирующими вступление в экосистемы крупного бизнеса, так и владельцами таких экосистем.
Having appeared relatively recently, digital ecosystems have become an indispensable strategic tool for the development of large businesses by attracting new and retaining old consumers of digital services. The author of the article views digital business ecosystems as an opportunity for rapid economic growth for startups. The relevance of the work lies in the insufficient study in the scientific literature of the participation of startups in the activities of digital ecosystems of large businesses, as well as in their active influence on the business environment as creators of innovations. The aim of the work is to develop theoretical and practical knowledge for both startups and their counterparties, owners of digital business ecosystems. The main task is to develop management solutions for startups in terms of joining the ecosystem of a major partner. Business ecosystems in this paper act as a new direction for the implementation of the strategy of mergers and acquisitions for the owners of the considered digital business tool. The database of the study was compiled by the characteristics and features of the activity of large business ecosystems in Russia and the world in terms of activating the merger and acquisition strategy through a qualitative analysis of their non-financial statements and press releases. As a result, there are revealed the advantages and disadvantages of digital business ecosystems using this business model, there are highlighted the features of the economic development of startups, their characteristics required to enter the ecosystem of big business and carried out a SWOT analysis of the integration of a startup into a digital ecosystem, correlating all the results in a matrix (a tool for making strategic management decisions), which, depending on the orientation of the development of a startup, points to such decisions as integration (full merger), integration with intellectual property rights, dual leadership and corporate venture capital. The practical results of this work can be used by researchers of digital business ecosystems, as well as by owners of startups planning to enter large business ecosystems, and by owners of such ecosystems.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.