В статье сделана попытка обосновать ожидаемые изменения в области руководства российским компаниям после преодоления основных последствий применения властными структурами вынужденных ограничений социальной жизни, вызванных пандемией COVID-19. Анализируя работу российских компаний в период радикального карантина (март-июнь 2020 года), автор допускает актуализацию потребности разработчиков внутрифирменных нормативных документов компаний, регулирующих управленческую практику, в части описания в них алгоритмов «временной экстренной самоизоляции» руководителей, а также реформированного под форс-мажорные обстоятельства института делегирования полномочий единоличного исполнительного органа, широкое распространение дистанционных форм деятельности коллегиальных органов управления, усиление тренда «погружения» контрольных участников компаний в систему менеджирования и трансформации бизнес-моделей.
The article makes an attempt to substantiate the expected changes in the management of Russian companies after overcoming the main consequences of the use of forced restrictions on social life by the authorities, caused by the COVID-19 pandemic. Analyzing the work of Russian companies during the period of radical quarantine, the period of March - June 2020, the author, in particular, allows updating the needs of developers of in-house regulatory documents of companies regulating management practice, in terms of describing in them algorithms for “temporary emergency self- isolation” under force majeure circumstances of the institution of delegation of powers of the sole executive body, widespread remote forms of activity of collegial management bodies, strengthening of the trend of “immersion” of control participants of companies in the management system and transformation of business models.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.