<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">moco</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Современная конкуренция / Journal of Modern Competition</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Journal of Modern Competition</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1993-7598</issn><issn pub-type="epub">2687-0657</issn><publisher><publisher-name>Московский университет «Синергия»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.37791/1993-7598-2020-14-3-79-88</article-id><article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">RLJPHO</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">moco-905</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Трасформация и тенденции потребления в современной шеринговой модели бизнеса</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Trasformation and consumption trends in the modern sharing business model</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Чернухина</surname><given-names>Галина Николаевна</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Chernukhina</surname><given-names>G.N.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">gchernukhina@synergy.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">Университет Синергия</aff><aff xml:lang="en">University “Synergy”</aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2020</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>13</day><month>08</month><year>2025</year></pub-date><volume>14</volume><issue>3</issue><fpage>79</fpage><lpage>88</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Чернухина Г., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Чернухина Г.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Chernukhina G.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/905">https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/905</self-uri><abstract><p>С каждым годом в мировой экономике появляется все больше разнообразных товаров и услуг, а новые технологии делают их доступными. Бизнес из жизни реальной перемещается в виртуальную.В статье рассматриваются современное состояние и тенденции развития шеринговой экономики как модели бизнеса. Изначально шеринг-экономика предполагала обмен между людьми, но бизнесмены быстро научились использовать растущую популярность тренда. Компании стали предоставлять площадки для совместного пользования товарами.Растущее число мобильных и онлайн-платформ, которые эффективно связывают людей, имеющих недоиспользованные активы, с людьми, которые хотят их использовать, позволяет широко рекламировать и продавать товары. В экономике совместного использования роль потребителя меняется на двустороннюю, причем потребители выступают в качестве покупателей и поставщиков ресурсов.Под шеринг-экономикой автор понимает такую социальную модель, где происходит осознанный отказ от частной собственности в пользу коллективной, причем отказ этот связан не с недостатком денежных средств, а с желанием расширить свои возможности.Экономика совместного потребления на сегодняшний день затрагивает большинство сфер повседневной жизни, меняя методы транспортировки (Uber, BlaBlaCar, «Делимобиль»), условия жизни в путешествиях (Airbnb), способы развлечения (Netflix, Youtube), выполнения задач (TaskRabbit), финансирования (Kickstarter) и т. д.Продолжив исследование, автор выявил, что ряд предпосылок повлиял на возникновение и развитие данной бизнес-модели, например, развитие сети Интернет, изменение мышления в пользу более открытого и доверительного (например, поездка с незнакомыми людьми на BlaBlaCar), отсутствие желания долго копить на приобретение собственности, урбанизация и др.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>He article discusses the current state and trends in the development of the sharing economy as a business model. Initially, the sharing economy assumed an exchange between people, but businessmen quickly learned to use the growing popularity of the trend. Companies began to provide platforms for sharing goods.The growing number of mobile and online platforms that effectively connect people who have underutilized assets with people who want to use them, allows you to advertise and sell products widely. In the sharing economy, the role of the consumer is changing to a two-way one, with consumers acting as buyers and suppliers of resources.By “sharing economy” the author understands such a social model, where there is a conscious rejection of private property in favor of collective, and this refusal is associated not with a lack of money, but with a desire to expand their capabilities.The economy of shared consumption today affects most areas of everyday life, changing the methods of transportation (Uber app, BlaBlaCar, Delimobil), living conditions in travel (on Airbnb), ways of entertainment (Netflix and YouTube, etc.), performing tasks (TaskRabbit itself), financing (Kickstarter), etc.Continuing the research, the author found that a number of prerequisites influenced the emergence and development of this business model, for example, the development of the Internet, a change in thinking in favor of a more open and trusting (for example, a trip with strangers to the BlaBlaCar site), a lack of desire to save for a long time to purchase property, urbanization, etc.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>шеринговая модель бизнеса</kwd><kwd>экономика совместного потребления</kwd><kwd>шеринг-экономика</kwd><kwd>совместное потребление</kwd><kwd>p2p</kwd><kwd>P2C</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>sharing business model</kwd><kwd>shared consumption economy</kwd><kwd>sharing economy</kwd><kwd>exchange economy</kwd><kwd>shared consumption</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Астахов В. В., Хабаров В. И. Определение эффективной стратегии повышения конкурентоспособности наукоемкого предприятия // Современная конкуренция. 2019. Т. 13. № 2 (74). С. 120-129.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Астахов В. В., Хабаров В. И. Определение эффективной стратегии повышения конкурентоспособности наукоемкого предприятия // Современная конкуренция. 2019. Т. 13. № 2 (74). С. 120-129.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Специфика риск-менеджмента при совершении международных сделок слияний и поглощений в сегменте В2В, FM сервисов и услуг // Научное обозрение: теория и практика. 2019. № 2. С. 94-108.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Специфика риск-менеджмента при совершении международных сделок слияний и поглощений в сегменте В2В, FM сервисов и услуг // Научное обозрение: теория и практика. 2019. № 2. С. 94-108.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Чернухина Г. Н., Чернухин А. М. Инструменты реализации инвестиционной стратегии интегрированной торговой системы // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 10. С. 83-94.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Чернухина Г. Н., Чернухин А. М. Инструменты реализации инвестиционной стратегии интегрированной торговой системы // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 10. С. 83-94.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">История развития гигономики [Электронный ресурс]. - URL: http://biznesvbloge.ru/biznes-ideya-chto- takoe-gigonomika/ (дата обращения: 15.09.2020).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">История развития гигономики [Электронный ресурс]. - URL: http://biznesvbloge.ru/biznes-ideya-chto- takoe-gigonomika/ (дата обращения: 15.09.2020).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каманина Р. В., Чернухин А. М. Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2020. № 1. С. 94-102.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Каманина Р. В., Чернухин А. М. Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2020. № 1. С. 94-102.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Курганова Н. Ю., Чернухин А. М. Современные программы продвижения в розничных торговых сетях // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 12. С. 60-68.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Курганова Н. Ю., Чернухин А. М. Современные программы продвижения в розничных торговых сетях // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 12. С. 60-68.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Косарева О. А. Современные тенденции развития розничной торговли. Перспективные форматы розничных магазинов // Бизнес. Образование. Право. 2019. № 1 (46). С. 193-197.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Косарева О. А. Современные тенденции развития розничной торговли. Перспективные форматы розничных магазинов // Бизнес. Образование. Право. 2019. № 1 (46). С. 193-197.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Чернухина Г. Н., Ермоловская О. Ю. Развитие человеческого капитала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в России // Современная конкуренция. 2020. Т. 14. № 1 (77). С. 48-57.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Чернухина Г. Н., Ермоловская О. Ю. Развитие человеческого капитала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в России // Современная конкуренция. 2020. Т. 14. № 1 (77). С. 48-57.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Российская интернет-экономика: рост на паузу [Электронный ресурс]. - URL: http://www.unkniga.ru/vistavki- konferents/10932-rossiyskaya-internet-ekonomika-rost-na- pauzu.html (дата обращения: 20.09.2020).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Российская интернет-экономика: рост на паузу [Электронный ресурс]. - URL: http://www.unkniga.ru/vistavki- konferents/10932-rossiyskaya-internet-ekonomika-rost-na- pauzu.html (дата обращения: 20.09.2020).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Такой тотальный шеринг: прокатные услуги набирают обороты [Электронный ресурс]. - URL: https://www. dp.ru/a/2020/09/04/Takoj_totalnij_shering (дата обращения: 15.09.2020).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Такой тотальный шеринг: прокатные услуги набирают обороты [Электронный ресурс]. - URL: https://www. dp.ru/a/2020/09/04/Takoj_totalnij_shering (дата обращения: 15.09.2020).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Храмова А. В. Использование цифровых технологий в современном маркетинге / Доступность банковских и иных финансовых услуг как правовой принцип эффективного функционирования публичных и частных финансов: материалы международной научно-практической конференции: [сб. науч. трудов]: под ред. Е. В. Покачаловой. Саратов: Саратовская государственная юридическая академия, 2019. С. 184-188.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Храмова А. В. Использование цифровых технологий в современном маркетинге / Доступность банковских и иных финансовых услуг как правовой принцип эффективного функционирования публичных и частных финансов: материалы международной научно-практической конференции: [сб. науч. трудов]: под ред. Е. В. Покачаловой. Саратов: Саратовская государственная юридическая академия, 2019. С. 184-188.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шеринговая экономика вырастет в десять раз к 2025 году [Электронный ресурс]. - URL: https://vc.ru/ future/71329-sheringovaya-ekonomika-vyrastet-v-desyat- raz-k-2025-godu (дата обращения: 20.09.2020).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Шеринговая экономика вырастет в десять раз к 2025 году [Электронный ресурс]. - URL: https://vc.ru/ future/71329-sheringovaya-ekonomika-vyrastet-v-desyat- raz-k-2025-godu (дата обращения: 20.09.2020).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Экономика совместного потребления после COVID-19 [Электронный ресурс]. - URL: https://plus-one.rbc.ru/ economy/ekonomika-sovmestnogo-potrebleniya-posle- covid-19 (дата обращения: 18.09.2020).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Экономика совместного потребления после COVID-19 [Электронный ресурс]. - URL: https://plus-one.rbc.ru/ economy/ekonomika-sovmestnogo-potrebleniya-posle- covid-19 (дата обращения: 18.09.2020).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kamanina R. Innovative technological potential as the basis of mining regions sustainable development in the era of knowledge / O. Kalenov, S. Kukushkin, R. Kamanina; E3S Web of Conferences. 2019. - URL: https://doi. org/10.1051/e3sconf/201910504028.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kamanina R. Innovative technological potential as the basis of mining regions sustainable development in the era of knowledge / O. Kalenov, S. Kukushkin, R. Kamanina; E3S Web of Conferences. 2019. - URL: https://doi. org/10.1051/e3sconf/201910504028.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Cohen B. Kietzmann J. Ride On! Mobility Business Models for the Sharing Economy / Organization &amp; Environment. 2014. Vol. 27(3).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Cohen B. Kietzmann J. Ride On! Mobility Business Models for the Sharing Economy / Organization &amp; Environment. 2014. Vol. 27(3).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption. Rachel Botsman, Roo Rogers Paperback. 2011. February, 1.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption. Rachel Botsman, Roo Rogers Paperback. 2011. February, 1.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit17"><label>17</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">https://rb.ru/opinion/sharing-economy-business/ (дата обращения: 18.09.2020).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">https://rb.ru/opinion/sharing-economy-business/ (дата обращения: 18.09.2020).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
