В статье предпринята попытка показать место концепции предпринимательской ориентации (ПО) в теории стратегического менеджмента через рассмотрение основных теоретических подходов, используемых в современных исследованиях для объяснения роли ПО в фирме. В частности, предлагается рассматривать роль ПО в рамках идей школ проектирования и планирования в теории стратегического управления как механизма адаптации фирмы к условиям внешней среды и в контексте ресурсной концепции как уникального организационного ресурса, способного повысить результаты деятельности фирмы и ее конкурентоспособность. В обоих направлениях может быть применен как ситуационный, так и конфигурационный подход к исследованию взаимосвязей ПО, основных характеристик деловой среды фирмы и результатов ее деятельности. При ситуационном подходе подразумевается, что эффективность управленческих методов зависит от ряда контекстуальных факторов, и рассматриваются двумерные взаимосвязи между элементами. При конфигурационном подходе, исходя из того же допущения предполагается рассмотрение целых систем взаимосвязей контекстуальных переменных. В работе представлена интеллект-карта, демонстрирующая место концепции предпринимательской ориентации в современных управленческих исследованиях, сформулированы различия основных теоретических подходов к изучению предпринимательской ориентации фирмы.
The paper attempts to define a place of the entrepreneurial orientation (EO) concept discussing the main theoretical approaches used in the contemporary research in the field of strategic management to explain the importance of entrepreneurial orientation for a firm. In particular, it is proposed to consider the role of EO from the perspective of design and planning schools in the strategic management thought, as a mechanism for firm’s adaptation to the external environment, and from the resource-based view, as a unique organizational resource that can improve firm performance and its competitiveness. In terms of both views, contingency and configurational approaches to the study of the relationships between EO, the main characteristics of firm business environment, and its performance can be applied. Contingency approach implies that the managerial practices efficiency depends on a number of contextual factors and considers two- dimensional relationships between the variables. Configurational approach is based on the same assumption; however, it involves a consideration of complex systems of multidimensional relationships between contextual variables. The paper presents a mind map showing the place of the entrepreneurial orientation concept in the contemporary management studies. The basic differences between theoretical approaches to the study of entrepreneurial orientation are discussed.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.