<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">moco</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Современная конкуренция / Journal of Modern Competition</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Journal of Modern Competition</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1993-7598</issn><issn pub-type="epub">2687-0657</issn><publisher><publisher-name>Московский университет «Синергия»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.37791/2687-0657-2024-18-4-128-139</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">moco-61</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Научная публицистика</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>Scientific journalism</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Кто есть кто</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Who is Who: Entrepreneurs’ Personality Types</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-3425-380X</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Омаров</surname><given-names>Э. З.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Omarov</surname><given-names>E. Z.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Омаров Эдуард Закирович, канд. психол. наук, профессор, директор Международной школы предпринимательства; первый вице-президент; руководитель</p><p>Тюмень</p><p>Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Eduard Z. Omarov, Cand. Sci. (Psych.), Professor, Director of International School of Entrepreneurship; First Vice-President; Head</p><p>Tyumen</p><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">om-t72@inbox.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Тюменский государственный университет; Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»; Рабочая группа по развитию молодежного предпринимательства Министерства науки и высшего образования РФ</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Tyumen State University; Russian Non-governmental Association of Small and Medium Business “OPORA RUSSIA”; Working Group on the Youth Entrepreneurship Development of the Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>11</day><month>08</month><year>2025</year></pub-date><volume>18</volume><issue>4</issue><fpage>128</fpage><lpage>139</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Омаров Э.З., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Омаров Э.З.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Omarov E.Z.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/61">https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/61</self-uri><abstract><p>Статья посвящена новому подходу в типологии личности людей, занимающихся предпринимательской деятельностью. Приведены наборы устойчивых проявлений характера и особенностей поведения, присущих четырем типам личности предпринимателя: креативщик, предприниматель, менеджер и владелец. Автором представлена тесная связь между способностями предпринимателей генерировать новые идеи, создавать, управлять и владеть бизнесом и выраженностью того или иного типа личности. Автор подчеркивает, что всех людей, занимающихся экономической деятельностью, по определению можно назвать предпринимателями. Вместе с тем разность успешности предпринимательской деятельности говорит о том, что эта масса далеко не однородна. Предприниматели внутри своей среды существенно отличаются друг от друга. В статье обосновывается важность дифференцирования типа личности предпринимателя по предложенной автором системе, приведено детальное описание четырех типов личности и их принципиальные отличия. Автор подчеркивает наличие определенного набора особенностей личности, обеспечивающего успешность предпринимательской деятельности. В статье раскрывается концептуальная система дифференцирования предпринимателей по преобладающему типу личности и аспекты, позволяющие определить его. Данная статья поможет «людям дела» самоидентифицироваться – определить ведущий тип личности, что позволит осознанно управлять своим профессиональным развитием. Приведенная в статье типология личности также дает возможность значительно повысить качество образовательных программ по подготовке предпринимателей.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article focuses on a new approach to personality typology of people engaged in entrepreneurial activity. The sets of stable character manifestations and peculiar behavioral characteristics, inherent in four types of entrepreneur personality “a creative”, “an entrepreneur”, “a manager” and “an owner” are provided. The author introduces a strong correlation between the ability of entrepreneurs to generate new ideas, create, manage, own and run their business and a particular type of personality manifestation. The author claims all people engaged in economic activities to be entrepreneurs by definition. However, the diversity of entrepreneurial success suggests that this mass is far from homogeneous. Entrepreneurs differ significantly within their environment. The article substantiates the importance of differentiating the entrepreneur’s personality type according to the system proposed by the author, provides a detailed description of four personality types and their fundamental differences. The author emphasizes the existence of a certain set of personality characteristics that ensure the entrepreneurial activity success. The paper reveals a conceptual system of entrepreneurs’ differentiation by predominant personality type and aspects that allow to define it. This article will help “people of business” to self-identify – to determine a leading personality type, which will allow them to consciously manage their professional development. The presented personality typology also provides an opportunity to significantly improve the quality of educational programs for entrepreneurs.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>управленческие кадры</kwd><kwd>осознанное управление профессиональным развитием и карьерой</kwd><kwd>развитие предпринимательства и бизнеса</kwd><kwd>факторы успешности предпринимательской деятельности</kwd><kwd>самоидентификация предпринимателя</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>managerial staff</kwd><kwd>conscious management of professional development and career</kwd><kwd>entrepreneurship and business development</kwd><kwd>factors of entrepreneurial activity success</kwd><kwd>self-identification of an entrepreneur</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
