mocoСовременная конкуренция / Journal of Modern CompetitionJournal of Modern Competition1993-75982687-0657Московский университет «Синергия»RVTHUZmoco-588Research ArticleСтатьиРазвитие филиальной сети как способ повышения конкурентоспособности консалтинговой корпорацииDevelopment of branch network as a way to increase the competitiveness of consulting corporationЛедневК.А.LednevK.МФПУ «Синергия»MFPU «Synergy»201313082025068895Copyright © Леднев К., 20252025Леднев К.Lednev K.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/588

В статье приведены статистические данные и анализ современного рынка консалтинга в России. Предложен способ повышения конкурентоспособности консалтинговой корпорации через развитие сети филиалов на региональных рынках и расширение спектра оказываемых услуг. Выявлена повышенная взаимосвязь качества оказываемой услуги и профессионализма конкретного консультанта, освещены технические вопросы и указаны возможные сложности при организации работы регионального филиала консалтинговой корпорации. Выработаны практические решения, связанные со спецификой управления персоналом сети филиалов, даны рекомендации по формированию команды регионального филиала. По результатам исследования сделаны выводы о возможности повышения конкурентоспособности консалтинговой компании с развитием филиальной сети путем снижения издержек на техническое оснащение и заработные платы региональных консультантов, возможности оказания дополнительных услуг, повышении лояльности региональных клиентов.

The article presents statistical data and analysis of the modern market of consulting services in Russia. The author suggests a method of improving the competitiveness of consulting Corporation through the development of a network of branches in regional markets and expansion of a spectrum of rendered services. Revealed a high correlation of quality of services and professionalism of a particular consultant, dealt with technical issues and are the possible difficulties for the organization of work of the regional branch of consulting Corporation. The author offers practical solutions associated with the specifics of management of the personnel of the branch network, recommendations on the formation of a team of the regional branch. Main conclusions of the article are the possibility of increasing the competitiveness of the consulting company with the development of the branch network by reducing the costs for technical equipment and salaries of regional consultants, the possibility to provide additional services, increasing the loyalty of regional customers.

консалтингповышение конкурентоспособностиповышение качества услугconsultingraising competitivenessimproving the quality of servicesReferencesАлавердов А. Р. Консалтинговая поддержка как фактор обеспечения конкурентноспособности субъектов малого бизнеса на рынке//Современная конкуренция. 2011. № 1 (25). С. 21-29Алавердов А. Р. Консалтинговая поддержка как фактор обеспечения конкурентноспособности субъектов малого бизнеса на рынке//Современная конкуренция. 2011. № 1 (25). С. 21-29Бушуева Л. И., Шайхлисманов В. А. Статистический анализ российского консалтингового рынка: оценка текущего состояния и перспективы развития//Экономика и управление в сфере услуг. 2012. № 13Бушуева Л. И., Шайхлисманов В. А. Статистический анализ российского консалтингового рынка: оценка текущего состояния и перспективы развития//Экономика и управление в сфере услуг. 2012. № 13Гриценко Е. Г., Рак Ю. А. Особенности конкуренции на рынке консалтинговых услуг Украины//Современная конкуренция. 2013. № 1 (37). С. 69-88Гриценко Е. Г., Рак Ю. А. Особенности конкуренции на рынке консалтинговых услуг Украины//Современная конкуренция. 2013. № 1 (37). С. 69-88Рубина Э. Ю. Возможность оценки реальной и потенциальной конкурентоспособности российских консалтинговых компаний//Современная конкуренция. 2008. № 6 (12). С. 131-136Рубина Э. Ю. Возможность оценки реальной и потенциальной конкурентоспособности российских консалтинговых компаний//Современная конкуренция. 2008. № 6 (12). С. 131-136Соколов Р. В., Степанов Н. В. Моделирование сервисной поддержки комплекса деловых процессов//Прикладная информатика. 2011.№ 5 (35). C. 39-47Соколов Р. В., Степанов Н. В. Моделирование сервисной поддержки комплекса деловых процессов//Прикладная информатика. 2011.№ 5 (35). C. 39-47Цлаф В. М. Особенности рынка консалтинговых услуг в регионах//Консультант и управление.2011. № 2. С. 2-3Цлаф В. М. Особенности рынка консалтинговых услуг в регионах//Консультант и управление.2011. № 2. С. 2-3

The authors declare that there are no conflicts of interest present.