<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">moco</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Современная конкуренция / Journal of Modern Competition</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Journal of Modern Competition</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1993-7598</issn><issn pub-type="epub">2687-0657</issn><publisher><publisher-name>Московский университет «Синергия»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">RVTHUP</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">moco-587</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Бизнес-стратегия компании и торговая политика государства: как учесть вступление России в ВТО?</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Company’s business strategy and government’s trade policy: how take into account Russia’s WTO entry?</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Клочко</surname><given-names>О.А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Klochko</surname><given-names>O.</given-names></name></name-alternatives><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>НИУ ВШЭ</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>National Research University «Higher School of Economics», Moscow</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2013</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>13</day><month>08</month><year>2025</year></pub-date><volume>0</volume><issue>6</issue><fpage>80</fpage><lpage>87</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Клочко О., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Клочко О.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Klochko O.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/587">https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/587</self-uri><abstract><p>Статья посвящена изучению взаимосвязи между торговой политикой страны и стратегиями компаний. Цель исследования состоит в изучении подходов, которые позволят отечественным компаниям анализировать возможные последствия вступления страны в ВТО и принимать эффективные стратегические решения. Предлагается деление внешних факторов бизнеса на факторы макросреды и отраслевые факторы. Относя торговую политику к факторам макросреды, автор предлагает методологию анализа ее влияния на отраслевые факторы компании. Это позволит более точно учитывать угрозы и возможности, связанные с вступлением в ВТО, при разработке стратегии компании.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article is dedicated to the analysis of interconnection between government’s trade policy and companies’ business strategies. The goal of the research is to provide Russian companies with tools that allow them to analyze possible consequences of Russia’s WTO entry and make efficient strategic decisions. Trade policy measures should be analyzed as an influence factor on the industrial factors of a company and so lead to an accurate identification of company’s threats and opportunities.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>бизнес-стратегия</kwd><kwd>внешние факторы</kwd><kwd>возможности</kwd><kwd>разработка стратегии</kwd><kwd>торговая политика</kwd><kwd>угрозы</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>business strategy</kwd><kwd>external factors</kwd><kwd>opportunities</kwd><kwd>strategy development</kwd><kwd>trade policy</kwd><kwd>threats</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Булгакова М. А., Гаджиев Ш. А. Интеграция России в ВТО: особенности обеспечения экономической безопасности отдельных отраслей промышленности (на примере лесопромышленного комплекса) // Современная конкуренция. 2012.№ 4 (34). С. 69-80</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Булгакова М. А., Гаджиев Ш. А. Интеграция России в ВТО: особенности обеспечения экономической безопасности отдельных отраслей промышленности (на примере лесопромышленного комплекса) // Современная конкуренция. 2012.№ 4 (34). С. 69-80</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Грамматчиков А., Ивантер А., Инкижинова С.и др. Достаточно сильны для ВТО // «Эксперт»№ 46 (779). URL: http://expert.ru/expert/2011/46/dostatochno-silnyi-dlya-vto/ (дата обращения:05.10.2013)</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Грамматчиков А., Ивантер А., Инкижинова С.и др. Достаточно сильны для ВТО // «Эксперт»№ 46 (779). URL: http://expert.ru/expert/2011/46/dostatochno-silnyi-dlya-vto/ (дата обращения:05.10.2013)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Долгов А. И., Прокопенко Е. А. Стратегический менеджмент. М.: ФЛИНТА: МПСИ, 2011. - 280 с</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Долгов А. И., Прокопенко Е. А. Стратегический менеджмент. М.: ФЛИНТА: МПСИ, 2011. - 280 с</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Полухин А. А. Экономический анализ основных направлений развития российского рынка кормоуборочной техники в условиях ВТО // Современная конкуренция. 2013. № 4 (40). С. 130-138</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Полухин А. А. Экономический анализ основных направлений развития российского рынка кормоуборочной техники в условиях ВТО // Современная конкуренция. 2013. № 4 (40). С. 130-138</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. М.:«Альпина Паблишер», 2008. - 720 с</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. М.:«Альпина Паблишер», 2008. - 720 с</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Томпсон-мл. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: пер. с англ. М.: издательский дом «Вильямс», 2007. - 928 с</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Томпсон-мл. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: пер. с англ. М.: издательский дом «Вильямс», 2007. - 928 с</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. - 319 с</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. - 319 с</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Grant R. M. Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications. Blackwell Publishing Ltd, UK, 2002. P. 550</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Grant R. M. Contemporary strategy analysis: concepts, techniques, applications. Blackwell Publishing Ltd, UK, 2002. P. 550</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
