mocoСовременная конкуренция / Journal of Modern CompetitionJournal of Modern Competition1993-75982687-0657Московский университет «Синергия»RWGSUVmoco-567Research ArticleСтатьиКонкурентные действия системных интеграторов на ИТ-рынке: лидеры, претенденты на лидерство и другие участники рынкаCOMPETITIVE ACTIONS OF SYSTEM INTEGRATORS ON IT MARKET: LEADERS, CLAIMANTS UPON LEADING AND OTHER MARKET PARTICIPANTSСтрельниковМ.Ю.StrelnikovM.mishastrelnikov@gmail.comМФПУ «Синергия»; ООО «ИНЛАЙН ПРОЕКТ», г. МоскваMFPU «Sinergy»; INLINE PROEKT, Moscow20131308202504122129Copyright © Стрельников М., 20252025Стрельников М.Strelnikov M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/567

В статье анализируются конкурентные действия системных интеграторов с различной позицией на ИТ-рынке России. Исследуются особенности поведения лидирующих компаний, компаний — претендентов на лидерство и компаний, которые не являются таковыми в системной интеграции на ИТ-рынке.

The article presents competitive actions of system integrators which have different share on Russian IT market. Special aspects of leading companies, claimants upon leading and other market participants on IT market are reviewed.

конкурентные действияконкурентное поведениесистемная интеграцияИТ-рыноклидирующие компанииcompetitive actionsсompetitive behaviorsystem integrationIT-marketclaimants upon leadingleading companiesReferencesРубин Ю. Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2010. № 3.Рубин Ю. Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2010. № 3.Коваленко А. И., Полевой А. А. Конкурентные стратегии розничных сетей продуктов питания: классификация и эмпирический анализ // Современная конкуренция. 2012. № 5.Коваленко А. И., Полевой А. А. Конкурентные стратегии розничных сетей продуктов питания: классификация и эмпирический анализ // Современная конкуренция. 2012. № 5.Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 7-е издание, Маркет ДС,2008.Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 7-е издание, Маркет ДС,2008.Стрельников М. Ю. закономерность, формирование и удержание системными интеграторами конкурентных преимуществ // Современная конкуренция. 2013. № 3.Стрельников М. Ю. закономерность, формирование и удержание системными интеграторами конкурентных преимуществ // Современная конкуренция. 2013. № 3.Рейтинг. «CNews100: Крупнейшие ИТ-компанииРоссии 2012» http://www.cnews.ru/reviews/new/129rynok_it_itogi_2012/review_table/1d5d1838fd010 e16936649555e52b4dd1655219b/.Рейтинг. «CNews100: Крупнейшие ИТ-компанииРоссии 2012» http://www.cnews.ru/reviews/new/129rynok_it_itogi_2012/review_table/1d5d1838fd010 e16936649555e52b4dd1655219b/.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. С. 310.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. С. 310.Официальный сайт ЗАО «КРОК» http://www.croc. ru/idccroc/ со ссылкой на IDC. отчет Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Players in Russia, 2012.Официальный сайт ЗАО «КРОК» http://www.croc. ru/idccroc/ со ссылкой на IDC. отчет Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Players in Russia, 2012.Официальный сайт компании «ТЕХНОСЕРВ»http://www.technoserv.com/about/company/.Официальный сайт компании «ТЕХНОСЕРВ»http://www.technoserv.com/about/company/.Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 453 с. URL: http://books.google.ru/ books?id=BhRsZzyOY0EC&pg.Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 453 с. URL: http://books.google.ru/ books?id=BhRsZzyOY0EC&pg.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.