<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">moco</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Современная конкуренция / Journal of Modern Competition</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Journal of Modern Competition</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1993-7598</issn><issn pub-type="epub">2687-0657</issn><publisher><publisher-name>Московский университет «Синергия»</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">OWVGKL</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">moco-440</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Механизмы конкурентных стратегий развития кредитной организации</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>MECHANISMS OF COMPETITIVE STRATEGIES OF CREDIT ORGANIZATIONS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Шутов</surname><given-names>И.В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Shutov</surname><given-names>I.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">IShutov@mfpa.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>МФПУ «Синергия»</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>MFPU «Synergy»</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2012</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>13</day><month>08</month><year>2025</year></pub-date><volume>0</volume><issue>2</issue><fpage>20</fpage><lpage>25</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Шутов И., 2025</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Шутов И.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Shutov I.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/440">https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/440</self-uri><abstract><p>В данной статье рассматриваются подходы к формированию эффективных механизмов построения оптимальной стратегии развития организации, в частности кредитной. Анализ различных методов оценки конкурентоспособности стратегии кредитной организации позволяет выявить те из них, которые при необходимости в краткие сроки дают точное понимание ее положения на рынке, способны предоставить более конкретную информа- цию о конкурентоспособности многих региональных банков, с высокой точностью оценки конкурентных преимуществ.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>This article discusses current approaches to the development of effective mechanisms for constructing an optimal strategy of credit organization. Analysis of different methods to assess the competitiveness strategy for the credit organization can identify those that, if necessary in the short term provide understanding of its position in the market, able to provide more specific information about the competitiveness of many regional banks, with high accuracy evaluation of competitive advantage.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>конкурентоспособность</kwd><kwd>конкуренция</kwd><kwd>стратегия</kwd><kwd>эффективность</kwd><kwd>развитие</kwd><kwd>кредитная организация</kwd><kwd>банк</kwd><kwd>банковские услуги</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>competitiveness</kwd><kwd>strategy</kwd><kwd>efficiency</kwd><kwd>development</kwd><kwd>credit institution</kwd><kwd>bank</kwd><kwd>banking</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика, 1994. - 214 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика, 1994. - 214 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ансофф И. Корпоративная стратегия: аналитический подход к стратегии развития. СПб.: Питер Ком, 2004. - 592 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ансофф И. Корпоративная стратегия: аналитический подход к стратегии развития. СПб.: Питер Ком, 2004. - 592 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. М.: Экономика, 1997. - 420 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. М.: Экономика, 1997. - 420 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2001. - 944 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2001. - 944 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кэмп Р. С. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. - 416 c.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Кэмп Р. С. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. - 416 c.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ламбен Ж.Ж. Стратегический менеджмент. СПб.: Наука, 1996. - 504 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ламбен Ж.Ж. Стратегический менеджмент. СПб.: Наука, 1996. - 504 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Мескон М. Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. - 560 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Мескон М. Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. - 560 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Минцберг Г. Стратегический процесс. СПб.: Вильямс, 2004. - 456 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Минцберг Г. Стратегический процесс. СПб.: Вильямс, 2004. - 456 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Портер М. Основы конкурентной борьбы. СПб.; М.; Киев: Вильям, 2000. - 602 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Портер М. Основы конкурентной борьбы. СПб.; М.; Киев: Вильям, 2000. - 602 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Портер М. Конкурентные стратегии. М.: Логос, 2004. - 588 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Портер М. Конкурентные стратегии. М.: Логос, 2004. - 588 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Томпсон А. А. Организационные преобразования. М.: АСТ, 2003. - 814 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Томпсон А. А. Организационные преобразования. М.: АСТ, 2003. - 814 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000. - 412 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000. - 412 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2002. - 288 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2002. - 288 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 4-е издание. M.: Экономика, 2004. - 782 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 4-е издание. M.: Экономика, 2004. - 782 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
