mocoСовременная конкуренция / Journal of Modern CompetitionJournal of Modern Competition1993-75982687-0657Московский университет «Синергия»10.37791/2687-0657-2023-17-5-83-100moco-342Research ArticleЦифровая трансформация бизнесаDigital business transformationПрименение инновационных подходов в антикризисном управлении интернет-платформамиApplication of Innovative Approaches in Сrisis Management of Internet Platformshttps://orcid.org/0000-0003-1868-0529ДорофеевО. В.DorofeevO. V.

Дорофеев Олег Васильевич - канд. техн. наук, доцент, декан факультета бизнеса

Москва

 Oleg V. Dorofeev - Cand. Sci. (Eng.), Associate Professor, Dean of Business Faculty

 Moscow

odorofeev@synergy.ruhttps://orcid.org/0009-0005-3427-0804ЕвлановМ. А.EvlanovM. A.

Евланов Михаил Анатольевич- аспирант, кафедра предпринимательства и конкуренции

Москва

Mikhail A. Evlanov -  Postgraduate, Entrepreneurship and Competition Department

Moscow

Mikhail.evlanov@gmail.comУниверситет «Синергия»Synergy UniversityУниверситет «Синергия»; ИП Евланов М. А.Synergy University; IP Evlanov M. A.20231208202517583100Copyright © Дорофеев О.В., Евланов М.А., 20252025Дорофеев О.В., Евланов М.А.Dorofeev O.V., Evlanov M.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/342

Статья посвящена исследованию инновационных методов антикризисного управления интернет-платформами, которые становятся важной составляющей современной экономической среды. В процессе исследования используются разносторонние методы анализа, включая детальное рассмотрение современных стратегий антикризисного управления и анализ успешных случаев интеграции инноваций в интернет-платформы. Полученные результаты подчеркивают значимость инновационных подходов для эффективного преодоления кризисных ситуаций и обеспечения устойчивости интернет-платформ, а анализ практических примеров показывает, что инновации способствуют повышению конкурентоспособности, оптимизации пользовательского опыта и увеличению финансовых показателей интернет-платформ. Результаты исследования подчеркивают важность инноваций для антикризисного управления интернет-платформами, что также определяет основные аспекты теории, включая жесткое ядро и защитную оболочку, а также показывает возможности ее преобразования на основе интеграции принципов теорий подрывных инноваций К. Кристенсена и технологических революций К. Переса. Исследование демонстрирует, что изменение защитной оболочки теории антикризисного управления под воздействием институциональных изменений, обусловленных технологическими трансформациями, является важным элементом успешного антикризисного управления интернет-платформами. Таким образом, данная статья дает ценные практические рекомендации и способствует расширению теории антикризисного управления интернет-платформами. Внесенный вклад в область антикризисного управления подчеркивает, что инновации представляют собой важный инструмент для эффективного преодоления кризисных ситуаций, повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивости интернет-платформ.

The article is devoted to the study of innovative methods of crisis management of Internet platforms, which are becoming an important component of the modern economic environment. In the course of the research, various methods of analysis are used, including a detailed examination of modern crisis management strategies and an analysis of successful cases of integration of innovations into Internet platforms. The obtained results emphasize the importance of innovative approaches for effectively overcoming crisis situations and ensuring the sustainability of Internet platforms, and the analysis of practical examples shows that innovations contribute to improving competitiveness, optimizing user experience and increasing the financial performance of Internet platforms. The results of the study emphasize the importance of innovation for crisis management of Internet platforms, which also defines the main aspects of the theory, including the core and protective shell, and also shows the possibilities of its transformation based on the integration of the principles of the theories of disruptive innovation by K. Christensen and technological revolutions by K. Perez. The study demonstrates that changing the protective shell of the theory of crisis management under the influence of institutional changes caused by technological transformations is an important element of successful crisis management of Internet platforms. Thus, this article provides valuable practical recommendations and contributes to the expansion of the theory of crisis management of Internet platforms. The contribution made to the field of crisis management emphasizes that innovations are an important tool for effectively overcoming crisis situations, increasing competitiveness and ensuring the sustainability of Internet platforms.

антикризисное управлениестратегии управленияинновационные подходы в управлениикризисцифровая трансформацияинтернет-платформыcrisis managementmanagement strategiesmanagement innovative approachescrisisdigital transformationInternet platformsReferencesЛакатос И. Фальсификация и методология научно-исследовательских программ. – М.: Медиум, 1995. – 236 с.Lakatos I. Fal’sifikatsiya i metodologiya nauchno-issledovatel’skikh programm [Falsification and methodology of scientific research programs]. Moscow, Medium Publ., 1995, 236 p.Анисимов А. Ю., Поляков О. В. Эволюция маркетплейсов на российском рынке от новаторства до массовой популярности // Современная конкуренция. 2023. Т. 17. № 3. С. 76–86. DOI: 10.37791/2687-0649-2023-17-3-76-86.Anisimov A. Yu., Polyakov O. V. The evolution of marketplaces in the Russian market from innovation to mass popularity. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2023, vol.17, no.3, pp.76-86 (in Russian). DOI: 10.37791/2687-0649-2023-17-3-76-86.Eisenmann T., Parker G., Van Alstyne M. W. Strategies for two-sided markets // Harvard Business Review. 2006. Vol. 84. No. 10. P. 92–101.Eisenmann T., Parker G., Van Alstyne M. W. Strategies for two-sided markets. Harvard Business Review, 2006, vol.84, no.10, pp.92-101.Zott C., Amit R., Massa L. The business model: recent developments and future research // Journal of Management. 2011. Vol. 37. No. 4. P. 1019–1042. DOI: 10.2139/ssrn.1674384.Zott C., Amit R., Massa L. The business model: recent developments and future research. Journal of Management, 2011, vol.37, no.4, pp.1019-1042. DOI: 10.2139/ssrn.1674384.Hagiu A., Wright J. Multi-sided platforms // International Journal of Industrial Organization. 2015. Vol. 43. P. 162-174.Hagiu A., Wright J. Multi-sided platforms. International Journal of Industrial Organization, 2015, vol.43, pp.162-174.Iansiti M., Lakhani K. R. Digital ubiquity: How connections, sensors, and data are revolutionizing business // Harvard Business Review. 2014. Vol. 92. No. 11. P. 3–11.Iansiti M., Lakhani K. R. Digital ubiquity: How connections, sensors, and data are revolutionizing business. Harvard Business Review, 2014, vol.92, no.11, pp.3-11.Boudreau K. J., Hagiu A. Platform rules: Multi-sided platforms as regulators. – In: Platforms, markets and innovation. 2009. Vol. 1. P. 163–191. DOI: 10.4337/9781849803311.00014.Boudreau K. J., Hagiu A. Platform rules: Multi-sided platforms as regulators. In: Platforms, markets and innovation, 2009, vol.1, pp.163-191. DOI: 10.4337/9781849803311.00014.Кристенсен К. М. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании: пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 239 c.Christensen C. M. Dilemma innovatora: kak iz-za novykh tekhnologii pogibayut sil’nye kompanii [The innovator’s dilemma: how strong companies die because of new technologies]. Transl. from English. 6th edition. Moscow, Al’pina Pablisher Publ., 2017, 239 p.Кочетков Е. П., Забавина А. А., Гафаров М. Г. Цифровая трансформация компаний как инструмент антикризисного управления: эмпирическая оценка влияния на эффективность // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2021. Т. 12. № 1. С. 68–81. DOI: 10.17747/2618-947X-2021-1-68-81.Kochetkov E. P., Zabavina A. A., Gafarov M. G. Digital transformation of companies as a tool of crisis management: An empirical research of the impact on efficiency. Strategicheskie resheniya i risk-menedzhment=Strategic Decisions and Risk Management, 2021, vol.12, no.1, pp.68-81 (in Russian). DOI: 10.17747/2618-947X-2021-1-68-81.Дьяков С. А., Горбенко Е. А., Живицына Ю. А., Плясовица И. А. Антикризисное управление как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник Академии знаний. 2023. № 2 (55). С. 426–431.Dyakov S. A., Gorbenko E. A., Zhivitsyna Yu. A., Plyasovitsa I. A. Crisis management as a mechanism for ensuring the economic security of the enterprise. Vestnik Akademii znanii=Bulletin of the Academy of Knowledge, 2023, no.2(55), pp.426-431 (in Russian).Голикова Ю. Б. Антикризисное управление предприятиями на основе использования инноваций // Russian Economic Bulletin. 2021. Т. 4. № 4. С. 182–188.Golikova Yu. B. Anti-crisis management of enterprises based on the use of innovations. Russian Economic Bulletin, 2021, vol.4, no.4, pp.182-188 (in Russian).Губин В. А., Хандамова Э. Ф., Щепакин М. Б. Механизмы антикризисного управления предприятием в условиях перманентной нестабильности // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11. № 5. С. 1195–1210. DOI: 10.18334/epp.11.5.112150.Gubin V. A., Khandamova E. F., Shchepakin M. B. Mechanisms of anti-crisis management of an enterprise amidst permanent instability. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo, 2021, vol.11, no.5, pp.1195-1210 (in Russian). DOI: 10.18334/epp.11.5.112150.Левитская И. А. Инновации как фактор противодействия кризису // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 3–4. С. 140–145.Levitskaya I. A. Innovation as a factor in counteracting the crisis. Problemy teorii i praktiki upravleniya=International Journal of Management Theory and Practice, 2019, no.3-4, pp.140-145 (in Russian).Кочетков Е. П. Трансформация теории антикризисного управления компаниями в условиях цифровой экономики: вызовы технологической революции и глобальных экономических кризисов // Вопросы инновационной экономики. 2022. Т. 12. № 2. С. 911–934. DOI: 10.18334/vinec.12.2.114924.Kochetkov E. P. Transformation of the anti-crisis management theory in the digital economy: challenges of the technological revolution and global economic crises. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki, 2022, vol.12, no.2, pp.911-934 (in Russian). DOI: 10.18334/vinec.12.2.114924.Ленков И. Н., Голубцов И. А. Цифровые финансовые инструменты как средство сбережения и платежа // Сберегательное дело за рубежом. 2022. № 1. С. 34–38. DOI: 10.36992/75692_2022_1_34.Lenkov I. N., Golubtsov I. A. Digital financial instruments as a means of savings and payment. Tsifrovye finansovye instrumenty kak sredstvo sberezheniya i platezha=Savings Business Abroad, 2022, no.1, pp.34-38 (in Russian). DOI: 10.36992/75692_2022_1_34.Бутрова Е. В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11. № 3. С. 579–590. DOI: 10.18334/epp.11.3.111775.Butrova E. V. Features of anti-crisis management of the enterprise in the conditions of digitalization. Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo, 2021, vol.11. no.3, pp.579-590 (in Russian). DOI: 10.18334/epp.11.3.111775.Шафигуллин И. Ш., Плеханов Ю. Л. Особенности прикладного решения задач антикризисного управления в области анализа слабоструктурированных данных при применении экспертных систем // Вестник Российского нового университета. Серия: Сложные системы: модели, анализ и управление. 2020. № 4. С. 72–76. DOI: 10.25586/RNU.V9187.20.04.P.072.Shafigullin I. Sh., Plekhanov Yu. L. Features of applied solutions to crisis management problems in the field of weakly structured data analysis when using expert systems. Vestnik Rossiiskogo novogo universiteta. Seriya: Slozhnye sistemy: modeli, analiz i upravlenie=Bulletin of the Russian New University. Series: Complex systems: models, analysis and control, 2020, no.4, pp.72-76 (in Russian). DOI: 10.25586/RNU.V9187.20.04.P.072.Ряховская А. Н., Кован С. Е. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография. – М.: Инфра-М, 2021. – 169 c.Ryakhovskaya A. N., Kovan S. E. Antikrizisnoe upravlenie kak osnova formirovaniya mekhanizma ustoichivogo razvitiya biznesa: monografiya [Anti-crisis management as the basis for the formation of a mechanism for sustainable business development: Monograph]. Moscow, Infra-M Publ., 2021, 169 p.Loebbecke C., Pkot A. Reflexions on sodetal and business model transformation arising from digitization and big data analytics: A research agenda // The Journal of Strategy Information Systems. 2015. Vol. 24. No. 3. P. 149–157. DOI: 10.1016/j.jsis.2015.08.002.Loebbecke C., Pkot A. Reflexions on sodetal and business model transformation arising from digitization and big data analytics: A research agenda. The Journal of Strategy Information Systems, 2015, vol.24, no.3, pp.149-157. DOI: 10.1016/j. jsis.2015.08.002.Салдана Т. Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы все заработало: пер. с англ. – М.: Альпина Диджитал, 2021. – 334 с.Saldana T. Pochemu tsifrovaya transformatsiya ne daet rezul’tata i chto delat’, chtoby vse zarabotalo [Why digital transformation doesn’t work and what to do to make it work]. Transl. from English. Moscow, Al’pina Didzhital Publ., 2021, 334 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.