mocoСовременная конкуренция / Journal of Modern CompetitionJournal of Modern Competition1993-75982687-0657Московский университет «Синергия»10.37791/2687-0657-2023-17-5-73-82moco-341Research ArticleКонкурентоспособность бизнесаBusiness competitivenessВыбор предприятия-лидера по модели динамической оценки конкурентоспособностиSelecting a Leader Enterprise Using a Dynamic Competitiveness Assessment Modelhttps://orcid.org/0000-0001-5550-0182ПолуяновВ. П.PoluyanovV. P.

 Полуянов Владимир Петрович  - докт. экон. наук, профессор, профессор кафедры информационных систем и прикладной информатики

Ростов-на-Дону

Vladimir P. Poluyanov -  Dr. Sci. (Еcon), Professor, Professor of Information Systems and Applied Informatics Department

 Rostov-on-Don

PoluyanovVP@rambler.ruРостовский государственный экономический университет (РИНХ)Rostov State University of Economic (RSUE)2023120820251757382Copyright © Полуянов В.П., 20252025Полуянов В.П.Poluyanov V.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.moderncompetition.ru/jour/article/view/341

Статья посвящена рассмотрению различных методик оценки конкурентоспособности в условиях изменения внутренних и внешних условий функционирования предприятий под действием цифровизации, процессов импортозамещения и других вызовов в отечественной экономике. В статье отмечается, что методы оценки конкурентоспособности предприятия достаточно хорошо разработаны в теории и широко применяются на практике. Однако определенной проблемой является подход к выбору метода применительно к системе показателей оценки конкурентоспособности того или иного предприятия. Полученные оценки конкурентоспособности служат для выявления слабых и сильных сторон предприятия. В дальнейшем разрабатываются и внедряются мероприятия по устранению слабых и укреплению сильных сторон. Рассмотрены различные методы оценки конкурентоспособности: теория сравнительных преимуществ, теория равновесия, теория Ж.-Ж. Ламбена, метод анализа Мак-Кинси (Mckinsey analysis) 7S, метод анализа конкурентоспособности предприятия GAP, метод анализа конкурентоспособности LOTS, PEST-анализ, SWOT-анализ, методика 4Р, метод бенчмаркинга, метод оценки конкурентоспособности, опирающийся на положения теории эффективной конкуренции. Автор поддерживает мнение тех исследователей, которые рассматривают три уровня показателя конкурентоспособности: тактический, стратегический и оперативный. На оперативном уровне используют показатель конкурентоспособности продукции, на тактическом – показатель конкурентного потенциала, на стратегическом – конкурентные преимущества и рост рыночной стоимости предприятия. Автором предложен усовершенствованный алгоритм расчета показателей по модели динамической оценки конкурентоспособности, позволяющей выделить лидера (наиболее перспективное предприятие) и использовать его показатели в качестве нормативных при планировании мероприятий по повышению конкурентоспособности. Полученный результат отклонения фактических показателей от норматива (показателей предприятия-лидера) позволяет наметить оперативные, тактические и стратегические мероприятия по повышению конкурентоспособности.

The article is devoted to the consideration of various methods for assessing competitiveness in the context of changes in the internal and external conditions of the functioning of enterprises under the influence of digitalization, import substitution processes and other challenges in the domestic economy. The article notes that methods for assessing the competitiveness of an enterprise are quite well developed in theory and are widely used in practice. However, a certain problem is the approach to choosing a method in relation to the system of indicators for assessing the competitiveness of a particular enterprise. The obtained competitiveness assessments serve to identify the strengths and weaknesses of the enterprise. In the future, measures are developed and implemented to eliminate weaknesses and strengthen strengths. Various methods for assessing competitiveness are considered: the theory of comparative advantage, the theory of equilibrium, the theory of J.-J. Lambin, McKinsey analysis method “7S”, enterprise competitiveness analysis method “GAP”, competitiveness analysis method “LOTS”, PEST analysis, SWOT analysis, “4P” methodology, benchmarking method, competitiveness assessment method based on the provisions of the theory of effective competition. The author supports the opinion of those researchers who consider three levels of competitiveness indicator: tactical, strategic and operational. At the operational level they will use an indicator of product competitiveness, at a tactical level – an indicator of competitive potential, at a strategic level – competitive advantages and growth in the market value of the enterprise. The author has proposed an improved algorithm for calculating indicators using a model for dynamic assessment of competitiveness, which makes it possible to identify the leader (the most promising enterprise) and use its indicators as normative ones when planning measures to increase competitiveness. In the future, the resulting deviation of actual indicators from the standard (indicators of the leading enterprise) allows us to outline operational, tactical and strategic measures to increase competitiveness.

конкурентоспособностьметоды оценкимодель динамической оценкинормативные значения показателеймероприятия по повышению конкурентоспособностиcompetitivenessassessment methodsdynamic assessment modelstandard values of indicatorsmeasures to improve competitivenessReferencesАсаул В. В., Кощеев В. А., Цветков Ю. А. Оценка конкурентоспособности организаций в условиях цифровой экономики // Вопросы инновационной экономики. 2020. Т. 10. № 1. С. 533–548. DOI: 10.18334/vinec.10.1.100025.Asaul V. V., Koshcheev V. A., Tsvetkov Yu. A. Assessment of organization’s competitiveness in the digital economy. Voprosy innovacionnoj jekonomiki=Russian Journal of Innovation Economics, 2020, vol.10, no.1, pp.533-548 (in Russian). DOI: 10.18334/vinec.10.1.100025.Баженов Ю. В. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия: значимость информационных факторов в условиях турбулентности окружающей среды // Современная конкуренция. 2019. Т. 13. № 4 (76). С. 93–118. DOI: 10.24411/1993-7598-2019-10407.Bazhenov Yu. Methodical approaches to assessing the competitiveness of an enterprise: The importance of information factors in the environment of environmental turbulence. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2019, vol.13, no.4(76), pp.93-118 (in Russian). DOI: 10.24411/1993-7598-2019-10407.Васильев А. И. Конкуренция и конкурентоспособность: проблема взаимосвязи // Современная конкуренция. 2017. Т. 11. № 5 (65). С. 130–139.Vasilev A. Competitiveness and competition: The problem of interrelationship. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2017, vol.11, no.5(65), pp.130-139 (in Russian).Васильев А. И. Триада конкурентоспособности: ресурсы, процессы и результаты конкурентной деятельности // Современная конкуренция. 2018. Т. 12. № 4 (70) – 5 (71). С. 75–81.Vasilev А. Triad of competitiveness: resources, processes and results of competitive activities. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2018, vol.12, no.4(70)-5(71), pp.75-81 (in Russian).Воронов Д. С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции // Современная конкуренция. 2015. Т. 9. № 1 (49). С. 39–53.Voronov D. The relationship between the competitiveness of enterprise and the competitiveness of its products. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2015, vol.9, no.1(49), pp.39-53 (in Russian).Выгодчикова И. Ю. Метод построения рейтинга конкурентоспособности российских компаний // Современная конкуренция. 2018. Т. 12. № 2 (68) – 3 (69). С. 5–17.Vygodchikova I. Construction the rating of competitiveness the Russian companies. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2018, vol.12, no.2(68)-3(69), pp.5-17 (in Russian).Гайнанов Д. А., Гузаирова Г. Р. Экономико-математическая модель оценки конкурентоспособности предприятия // Вестник УГАТУ. 2010. Т. 14. № 5 (40). С. 243–246.Gainanov D. A., Guzairova G. R. Economic-mathematical model of company competitiveness estimation. Vestnik UGATU, 2010, vol.14, no.5(40), pp.243-246 (in Russian).Даниленко М. И. Оценка конкурентоспособности предприятия // Вестник Академии знаний. 2020. № 39 (4). С. 152–162. DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10455.Danilenko M. I. Enterprise competitiveness assessment. Vestnik Akademii znanii, 2020, no.39(4), pp.152-162 (in Russian). DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10455.Депутатова Е. Ю., Зверева А. О., Ильяшенко С. Б. Качество и культура торгового обслуживания в контексте влияния на конкурентоспособность в розничной торговле. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2022. – 181 с.Deputatova E. Yu., Zvereva A. O., Ilyashenko S. B. Kachestvo i kul’tura torgovogo obsluzhivanija v kontekste vlijanija na konkurentosposobnost’ v roznichnoj torgovle [Quality and culture of trade service in the context of the impact on competitiveness in retail trade]. 3rd ed. Moscow, Dashkov i Kо Publ., 2022, 181 p.Жданова Е. С. Анализ современных методов определения конкурентоспособности предприятий // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. 2016. № 5. С. 46–52.Zhdanova E. S. Analysis of modern methods of assessing the competitiveness of enterprises. Vestnik Polockogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya D. Ekonomicheskie i yuridicheskie nauki=Vestnik of Polotsk State University. Part D. Economic and legal sciences, 2016, no.5, pp.46-52 (in Russian).Киндеева В. Н. Динамическая оценка конкурентоспособности в условиях деловой среды организации // Современная конкуренция. 2008. № 3 (9). С. 78–87.Kindeeva V. Competitiveness level assessment changes in the business environment. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2008, no.3(9), pp.78-87 (in Russian).Киселев А. А. Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 336 с.Kiselev A. A. Osnovy strategicheskogo menedzhmenta i sushchnost’ strategicheskogo planirovaniya v organizatsiyakh [Fundamentals of strategic management and the essence of strategic planning in organizations]. Moscow; Berlin, Direkt-Media Publ., 2020, 336 p.Коваленко А. И. Теоретические и методологические аспекты использования концепции «конкурентоспособности» в научных исследованиях // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 65–79.Kovalenko A. I. Theoretical and methodological aspects of application the concept of “competitive ability” in scientific researches. Sovremennaya konkurentsiya=Journal of Modern Competition, 2013, no.6(42), pp.65-79 (in Russian).Криворотов В. В., Калина А. В., Ерыпалов С. Е., Кобекина Д. И. Динамическая оценка конкурентоспособности предприятия с учетом реализации стратегии его инновационного развития // Journal of Applied Economic Research. 2020. Т. 19. № 4. С. 512–542. DOI: 10.15826/vestnik.2020.19.4.024.Krivorotov V. V., Kalina A. V., Erypalov S. E., Kobekina D. I. Dynamic Assessment of the Company’s Competitiveness, Taking into Account the Implementation of Its Innovative Development Strategy. Journal of Applied Economic Research, 2020, vol.19, no.4, pp.512-542 (in Russian). DOI: 10.15826/vestnik.2020.19.4.024.Курипченко Е. В. Методический подход к обеспечению конкурентоспособности предприятия // Организатор производства. 2015. № 3 (66). С. 75–84.Kuripchenko E. V. The methodological approach to ensuring the company competitiveness. Organizator proizvodstva, 2015, no.3, pp.75-84 (in Russian).Мокроносов А. Г., Маврина И. Н. Конкуренция и конкурентоспособность. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.Mokronosov A. G., Mavrina I. N. Konkurencija i konkurentosposobnost’ [Competition and competitiveness]. Ekaterinburg, Ural University Publ., 2014, 194 p.Полуянов В. П. Институциональная характеристика крупнейших сетей предприятий на рынке розничной торговли Российской Федерации // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием / отв. ред. А. В. Олифиров. – Симферополь, 2021. С. 55–58.Poluyanov V. P. Institucional’naja harakteristika krupnejshih setej predprijatij na rynke roznichnoj torgovli Rossijskoj Federacii [Institutional characteristics of the largest enterprise networks in the retail market of the Russian Federation]. Finansovo-jekonomicheskoe i informacionnoe obespechenie innovacionnogo razvitija regiona: materialy IV Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii s mezhdunarodnym uchastiem [Financial, economic and information support for innovative development of the region: materials of the IV All-Russian Scientific and Practical Conference with International Participation. Rep. editor A. V. Olifirov. Simferopol, 2021, pp.55-58.Полуянов В. П. Институциональная структура рынка энергоносителей Ростовской области и инновационные ресурсы предприятий: эмпирический анализ // Вестник Института экономических исследований. 2020. № 1 (17). С. 97–103.Poluyanov V. P. Institutional structure of the energy market of the rostov region and innovative resources of enterprises: an empirical analysis. Vestnik Instituta jekonomicheskih issledovanij=Vestnik of Institute of Economic Research, 2020, no.1(17), pp.97-103 (in Russian).Полуянов В. П., Полуянова Е. И. Институциональная структура рынка водоснабжения Российской Федерации // Управление и экономическая безопасность: страна, регион, предприятие: сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. 2019. С. 99–101.Poluyanov V. P., Poluyanova E. I. Institucional’naja struktura rynka vodosnabzhenija Rossijskoj Federacii [Institutional structure of the water supply market of the Russian Federation]. Upravlenie i jekonomicheskaja bezopasnost’: strana, region, predprijatie: sbornik nauchnyh statej II Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii [Management and economic security: country, region, enterprise: collection of scientific articles of the II International Scientific and Practical Conference], 2019, pp.99-101.Полуянов В. П., Полуянова Е. И. Институциональные аспекты эффективности функционирования предприятий в централизованном теплоснабжении Ростовской области // Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие: материалы V Республиканской научно-практической конференции / отв. ред. А. В. Ярошенко. 2020. С. 140–145.Poluyanov V. P., Poluyanova E. I. Institutional aspects of the efficiency of functioning of enterprises in the centralized heat supply of the Rostov region. Resursosberezhenie. Jeffektivnost’. Razvitie: мaterialy V Respublikanskoj nauchno-prakticheskoj konferencii [Resource Saving. Efficiency. Development: materials of the V Republican Scientific and Practical Conference. Rep. editor A. V. Yaroshenko, 2020, pp.140-145 (in Russian).Полуянов В. П., Полуянова Е. И. Специфика институциональных преобразований в коммунальной инфраструктуре Российской Федерации за 2005–2013 гг. // Научные меридианы – 2016: сборник материалов V Международной научно-практической конференции. 2016. С. 159–163.Poluyanov V. P., Poluyanova E. I. Specifics of institutional reforms in municipal infrastructure of the Russian federation for 2005–2013. Nauchnye meridiany – 2016. Sbornik materialov V Mezhdunarodnoj nauchno prakticheskoj konferencii [Scientific Meridians – 2016: collection of materials of the V International Scientific and Practical Conference], 2016, pp.159-163 (in Russian).Рудычев А. А., Никитина Е. А., Гавриловская С. П. Основные аспекты подготовки и разработки модели оценки конкурентоспособности предприятия // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. 2013. № 6. С. 137–140.Rudychev A. A., Nikitina E. A., Gavrilovskaya S. P. Osnovnye aspekty podgotovki i razrabotki modeli ocenki konkurentosposobnosti predprijatija [Main aspects of preparation and development of a model for assessing the competitiveness of an enterprise]. Vestnik BGTU im. V. G. Shuhova=Bulletin of Belgorod State Technological University named after V. G. Shukhov, 2013, no.6, pp.137-140.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.