Известно, что конкурентоспособность предприятий во многом определяется эффективностью их маркетинговой стратегии, умением выбрать перспективную рыночную нишу и выйти на новые рынки сбыта. Известно также, что малые предприятия, как правило, не могут себе позволить серьезные расходы на маркетинговые исследования или рекламную кампанию. Финансовый кризис усугубил сложности по решению представителями малого бизнеса проблем сбыта и продвижения своей продукции. Каким же образом в сегодняшней ситуации можно с наименьшими затратами проникнуть на новые региональные рынки? Как оценить перспективы продвижения своего товара в другом регионе? Какую помощь в решении этих задач готовы оказать местные власти? И за счет чего малые предприниматели могут добиться конкурентных преимуществ? Об этом в интервью нашему журналу рассказала президент Ассоциации межрегиональных маркетинговых центров (ММЦ)1 Елена Львовна Емельянова.
It is a well-known fact that competitive capacity of an enterprise is basically determined by the efficiency of its marketing strategy, the ability to choose a promising niche in the market, and to enter new markets. It is also known that a small enterprise, as a rule, cannot spend a lot of money on marketing research and a promotion campaign. The financial crisis made it more difficult for small businesses to market and promote products. What are the ways to smoothly enter new regional markets today? What are the ways to estimate product promotion in a new region? How can local officials assist in these issues? How can small businesses get competitive advantages? Elena Ljvovna Emelianova, President of the Interregional Marketing Centers Association, answered these questions at an interview for our magazine.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.