Отсутствие у российского менеджмента и собственников предприятий навыков стратегического мышления, опыта стратегического планирования, изменчивость внешней среды в сегодняшних условиях зачастую делают поведение предприятий реактивным, непредсказуемым, нацеленным главным образом на краткосрочные, а в отдельных случаях и на своекорыстные результаты. Редакция журнала публикует серию статей, подготовленных известным российским ученым Георгием Борисовичем Клейнером, в научных работах которого в лучших традициях методологии «от абстрактного к конкретному, а от него - к практике» раскрывается смысл стратегического подхода в теории и в практике управления предприятиями. Редакция журнала публикует серию статей, подготовленных известным российским ученым Георгием Борисовичем Клейнером1, в научных работах которого в лучших традициях методологии «от абстрактного к конкретному, а от него - к практике» раскрывается смысл стратегического подхода в теории и в практике управления предприятиями.
The Russian management and owners of businesses operating in today's ever-changing environment lack strategic thinking skills and strategic planning experience. This is in many cases the reason why the business management's actions are unpredictable, inconsistent, short term-oriented and are sometimes dictated by the lucrative impulses. The editorial board publishes here a series of articles written by Georgy Kleiner, a renowned Russian scholar. In his works he follows the principle of going from the abstract to the specific and from the specific to the practice and shows the essence of a strategic approach towards business management in theory and in practice.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.