В 2007 году были утверждены Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента, которые должны стать основным инструментом профессиональной идентификации специалистов по управлению персоналом. Каждый специалист - от начинающего кадровика до опытнейшего директора по персоналу-найдет в этих стандартах то, что следует изучить и освоить на практике. Вместе с тем основной проблемой на пути внедрения и применения стандартов HR-специалистами является пока еще трудно преодолимое непонимание руководителями банков, да и небанковских организаций роли и статуса профессии менеджера по персоналу. Текущее управление персоналом во многих российских банках до сих пор строится по принципу решения возникающих проблем по мере их поступления. Это провоцирует самые разнообразные кадровые риски, имущественные и репутационные потери от реализации которых ухудшают финансовые результаты и снижают общую конкурентоспособность банка. Каковы же перспективы внедрения профессиональных стандартов в практику HR-ме-неджмента? Реально ли сделать стандарты частью конкурентоспособной политики современного банка? Эти и другие вопросы нашли отражение в статье известного ученого, автора учебников и монографий, посвященных проблемам банковского менеджмента, в том числе и управления персоналом, Ашота Робертовича Алавердова.
Professional HR management standards were adopted in 2007. They are to become the main tool that helps identify HR management professionals. Each HR professional, both a beginner and a quite experienced HR director who reads these standards, can find something to learn and something that should be used in practical work. However, the main barrier that is found on the way of the HR standards introduction and use is the banks' and non-financial organizations' top management's hardly removable inability to understand the role and the status of an HR manager. Today HR managers' operations in many banks are organized according to the principle of not troubling the trouble until it troubles them. Such state of affairs is a source of various HR-related risks, property, reputation and goodwill loss. It makes the financial work results worse and decreases competitiveness level of the banks. What are the prospects of professional HR managers' standards introduction? Is it possible to make the standards a part of each modern competitive bank's policies? The above issues are among those that are included intoAshotAleverdov's article. Prof. Alaverdovisa renowned scholar, author of manuals and monographs dedicated to bank management and HR management in banks.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.