В статье систематизируются научные взгляды на содержание понятия «конкурентоспособность региона». Выделены четыре подхода к его пониманию: социально-экономический, технико-технологический, институциональный, маркетинговый, определены их преимущества и недостатки. Обоснована необходимость адаптации управления конкурентоспособностью региона к содержательной характеристике категории. В границах маркетингового видения сформулированы базовые основы управленческого этапа. Разработан алгоритм управления конкурентоспособностью региона, отправным пунктом которого является формирование концептуальной основы позиционирования территории, позволяющей определить значимые для нее группы потребителей, а результатом – достижение сбалансированной структуры потребителей и повышение конкурентоспособности региона как в целом, так и в разрезе адресных групп (населения, предприятий и туристов), вследствие соблюдения принципа целевой ориентации при распределении региональных ресурсов. Предложен набор индикаторов соотношения ресурсов региона и потоков потребителей для определения «недостающих», «достаточных», «избыточных» групп и разработаны модели управления ими с целью восстановления баланса потребительских потоков с учетом стратегических приоритетов региона. Получению значимых выводов способствовали методы сравнения, контент-анализа, моделирования, статистический и балансовый метод. Теоретико-методологические разработки, предложенные автором, упорядочивают систему взглядов на содержание и управление конкурентоспособностью региона с позиций маркетингового подхода и дают основание для дальнейших теоретических исследований в данной области знаний. Полученные выводы и предложения могут быть полезны в практической деятельности органов власти в процессе разработки документов стратегического планирования, достижения стратегических приоритетов и выработки эффективных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности региона, а в перспективе адаптированы к разным уровням пространственной системы.
The article systematizes scientific views on the content of the concept of "competitiveness of the region". Four approaches to its understanding are identified – socio-economic, techno-technological, institutional, marketing, their advantages and disadvantages are identified. The necessity of adapting the region's competitiveness management to the meaningful characteristics of the category is substantiated. The basic foundations of the managerial stage are formulated within the boundaries of the marketing vision. An algorithm for managing the competitiveness of the region has been developed, the starting point of which is the formation of a conceptual framework for positioning the territory, which makes it possible to identify significant consumer groups for it, and the result is to achieve a balanced consumer structure and increase the competitiveness of the region both as a whole and in the context of targeted groups – the population, enterprises and tourists, due to compliance with the principle of target orientation in the allocation of regional resources. A set of indicators of the ratio of regional resources and consumer flows has been proposed to identify "missing", "sufficient", and "redundant" groups, and management models have been developed to restore the balance of consumer flows, taking into account the strategic priorities of the region. The methods of comparison, content analysis, modeling, statistical and balance method contributed to obtaining significant conclusions. The theoretical and methodological developments proposed by the author streamline the system of views on the content and management of the competitiveness of the region from the standpoint of a marketing approach, and provide the basis for further theoretical research in this field of knowledge. The conclusions and suggestions obtained can be useful in the practical activities of government authorities in the process of developing strategic planning documents, achieving strategic priorities and developing effective management decisions aimed at increasing the competitiveness of the region, and in the future adapted to different levels of the spatial system.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.