доктор экономических наук, доцент; доцент кафедры маркетинга, торгового и таможенного дела, Институт экономики и управления (Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского)
Dr. Sci. (Economics), Associate Professor; Associate Professor at Marketing, Trade and Customs Affairs Department, Institute of Economics and Management (V. I. Vernadsky Crimean Federal University)
аспирант, кафедра маркетинга, торгового и таможенного дела, Институт экономики и управления (Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского)
Postgraduate, Marketing, Trade and Customs Affairs Department, Institute of Economics and Management (V. I. Vernadsky Crimean Federal University)
Статья посвящена комплексному исследованию конкурентоспособности локальных производителей парфюмерно-косметической продукции Республики Крым в условиях импортозамещения и формирования первого в России отраслевого кластера полного цикла. Актуальность и новизна работы обусловлены применением комбинированной методики, интегрирующей количественный онлайн-опрос, расчет рыночных индексов концентрации (CR2, CR3, HHI, НТ), оценку входных барьеров и потребительской приверженности, факторный и агломеративный кластерный анализы, что позволило диагностировать структурные проблемы и сегментировать рыночных игроков на основе объективных предпочтений. В статье обосновывается, что, несмотря на активизацию средних предприятий и снижение индексов концентрации, рынок остается высококонцентрированной олигополией с дуопольным ядром, контролирующим 66,5% рынка. Определены наиболее значимые для потребителя факторы выбора (качество, состав, срок годности), при этом отмечается кризис доверия к локальным брендам: 49,4% респондентов не признают их привлекательности по сравнению с другими российскими марками, 66,3% указывают на их низкую известность. Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная методика и полученные результаты могут быть использованы региональными производителями при разработке диверсифицированных маркетинговых стратегий, а также органами власти при формировании адресных программ поддержки, направленных на преодоление выявленных барьеров и усиление конкурентных преимуществ крымского косметического кластера.
The article is devoted to a comprehensive study of the competitiveness of local manufacturers of perfumery and cosmetics in the Republic of Crimea in the context of import substitution and the formation of Russia's first full-cycle industry cluster. The relevance and novelty of the work is due to the use of a combined methodology that integrates a quantitative online survey, calculation of market concentration indices (CR2, CR3, HHI, НТ), assessment of market entry barriers and consumer commitment, factorial and agglomerative cluster analyses, which made it possible to diagnose structural problems and segment market players based on objective preferences. The article substantiates that, despite the activation of medium-sized enterprises and a decrease in concentration indices, the market remains a highly concentrated oligopoly with a duopoly core controlling 66.5% of the market. The most significant consumer choice factors have been identified: quality, composition, shelf life, while there is a systemic crisis of trust in local brands: 49.4% of respondents do not recognize their attractiveness compared to other Russian brands, 66.3% indicate their low popularity. Based on the results of the factor analysis, two key areas of consumer perception were identified: image-emotional (attractiveness, fame, emotional preference) and institutional-geographical (stereotype of "souvenir", underestimation by local residents). Cluster analysis made it possible to identify three strategic groups of producers: mass market, middle market and a separate brand "Crimean Rose". The practical significance of the work lies in the fact that the proposed methodology and the results obtained can be used by regional manufacturers to develop diversified marketing strategies, as well as by government authorities in the process of forming targeted support programs aimed at overcoming identified barriers to development and strengthening the competitive advantages of the Crimean cosmetics cluster.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.