Тиндова Мария Геннадьевна, канд. экон. наук, доцент, кафедра бизнес-статистики
Москва
Maria G. Tindova, Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Business Statistics Department
Moscow
Леднева Ольга Валерьевна, канд. экон. наук, доцент, заведующая кафедрой бизнес-статистики
Москва
Olga V. Ledneva, Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Head of Business Statistics Department
Moscow
Статья посвящена рассмотрению современных, инновационных методов продвижения нового товара на рынке, что является инструментом усиления конкурентоспособности предприятия, его эффективности в условиях динамичной экономики. На первом шаге работы рассматриваются и анализируются практические методы и инструменты по созданию и продвижению на рынках новых товаров и услуг, удовлетворяющих современные запросы потребителей. Рассмотренные инструменты направлены на расширение существующих и освоение новых рыночных ниш. В статье обосновывается их способность повышать лояльность к бренду, снижая при этом возможные риски. Следующим шагом работы становится разработка модели продвижения нового товара в системе маркетинга компании на примере конкретного предприятия, а именно АО «НПП “Алмаз”», первым этапом которой становится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью определения возможных затрат на создание и продвижение нового товара. Авторы обращают внимание на возможные риски при создании нового товара и дают рекомендации по их снижению. На основе проведенного анализа последним этапом работы стала разработка конкретных рекомендаций по модификации инструментов продвижения нового товара в системе маркетинга предприятия. Основной базой модификации является синтез традиционных каналов продвижения товара, таких как личные продажи, участие в выставках, реклама на радио с инновационными интернет-инструментами, среди которых выделяются SEO-оптимизация, SMM-менеджмент, контекстная реклама. Приводятся аргументы, обосновывающие применение функционала комьюнити-маркетинга с целью улучшения качества продвижения новой продукции по каналам социальных сетей. В итоге проводится оценка возможного экономического эффекта от предложенной схемы продвижения нового товара на рынке и занятия новых товарных ниш.
The article is devoted to the consideration of modern, innovative methods of promoting a new product on the market, which is a tool for strengthening the competitiveness of an enterprise, its efficiency in a dynamic economy. At the first step of the work, the authors consider and analyze practical methods and tools for creating and promoting new goods and services on the markets that meet modern consumer needs. The considered tools are aimed at expanding existing and developing new market niches. The article substantiates their ability to increase brand loyalty, while reducing possible risks. The next step of the work was the development of a model for promoting a new product in the company’s marketing system using the example of a specific enterprise, namely JSC NPP Almaz, the first stage of which was an analysis of the financial and economic activities of the enterprise in order to determine the possible costs of creating and promoting a new product. The authors draw attention to the possible risks when creating a new product and give recommendations on how to reduce them. Based on the analysis, the last stage of the work was the development of specific recommendations for modifying the tools for promoting a new product in the enterprise marketing system. The main base of the modification is the synthesis of traditional channels of product promotion, such as personal sales, participation in exhibitions, radio advertising with innovative Internet tools, among which are SEO optimization, SMM management, contextual advertising. The authors give arguments justifying the use of community marketing functionality in order to improve the quality of promotion of new products through social networking channels. As a result, an assessment is made of the possible economic effect of the proposed scheme for promoting a new product on the market and occupying new product niches.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.