Кирильчук Светлана Петровна, докт. экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предприятия, Институт экономики и управления,
Симферополь.
Svetlana P. Kirilchuk, Dr. Sci. (Econ.), Professor, Head of Enterprise Economics Department, Institute of Economics and Management,
Simferopol.
Наливайченко Екатерина Владимировна, докт. экон. наук, профессор, профессор кафедры экономики предприятия, Институт экономики и управления,
Симферополь.
Ekaterina V. Nalivaychenko, Dr. Sci. (Econ.), Professor, Enterprise Economics Department, Institute of Economics and Management,
Simferopol.
Исследование проведено на основе крымского региона, на примере туристической индустрии, поскольку данная территориальная область является важной и востребованной туристической дестинацией России. Предмет исследования – методы и подходы к оценке ресурсного потенциала отрасли в регионе и их влияние на создание и реализацию конкурентных преимуществ. Объектом исследования является ресурсный потенциал отрасли в регионе и механизмы его оценки и использования. Цель исследования – провести анализ методологических подходов к оценке ресурсного потенциала отрасли в регионе с акцентом на выявление и развитие конкурентных преимуществ. Использованы методы многокритериального анализа и принятия многокритериальных решений, а также экспертный. С позиции дальнейшего создания оптимальной стратегии конкурентных преимуществ региона унифицирован концепт и определены свойства понятия «ресурсный потенциал туризма в регионе», а также объяснена корреляция ресурсного потенциала туризма в регионе, туристической аттрактивности и региональной туристической дестинации. На основании данного концепта представлены применяемые в практике конкурентного опережения отечественные методики его оценивания и их сравнительные характеристики. Выявлено, что инвентаризация и совокупность показателей, отражающих конкурентные преимущества состояния и использования туристической инфраструктуры и ресурсного потенциала регионального туризма, приводят к возможности оценивания этого потенциала в аспекте конкуренции. Для улучшения управления развитием ресурсного потенциала отрасли в регионе, развития туристической инфраструктуры и минимизации конкуренции между местными и соседними муниципальными образованиями необходимо поощрять компании к совместной работе с региональными администрациями. Это позволит создать синергию и привлечь туристов, заинтересованных в посещении соседних регионов. Полученные выводы и предложения можно использовать на практике для выработки комплекса конкретных рекомендаций и плана развития туристических дестинаций на основе повышения эффективности использования ресурсного потенциала туризма в регионе. Теория вопроса предлагает дальнейшие разработки в данной области знаний для развития теории конкурентных преимуществ в дифференцированной оценке ресурсного потенциала отрасли в регионе.
The study was conducted on the basis of the Crimean region, using the example of the tourism industry, since this territorial region is an important and sought-after tourist destination in Russia. Research subject: methods and approaches to assessing the resource potential of the industry in the region, as well as the impact of these methods on the formation and implementation of competitive advantages of the region. The object of the research is the resource potential of the industry in the region and the mechanisms for its assessment and use. Objective: to analyze methodological approaches to assessing the resource potential of the industry in the region, with an emphasis on identifying and developing competitive advantages. Main methods: multi-criteria analysis and multicriteria decision-making, expert. From the perspective of further creating an optimal strategy for the competitive advantages of the region, the concept is unified and the properties of the concept of “resource potential of tourism in the region” are defined, as well as the correlation of the resource potential of tourism in the region, tourist attraction and regional tourist destination is explained. Based on this concept, the domestic methods of its assessment and their comparative characteristics used in the practice of competitive advantage are presented. It is revealed that the inventory and a set of indicators reflecting the competitive advantages of the state and use of tourist infrastructure and the resource potential of regional tourism, leads to the possibility of assessing this potential in terms of competition. To improve the management of the development of the resource potential of the industry in the region, develop tourism infrastructure and minimize competition between local and neighboring municipalities, companies should be encouraged to work together with regional administrations. This will create synergies and attract tourists interested in visiting neighboring regions. The conclusions and suggestions obtained can be used in practice to develop a set of specific recommendations and a plan for the development of tourist destinations based on increasing the efficiency of using the resource potential of tourism in the region. The theory of the issue suggests further developments in this field of knowledge for the development of the theory of competitive advantages in the differentiated assessment of the resource potential of the industry in the region.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.