Анисимов Александр Юрьевич, канд. экон. наук, доцент, заместитель директора по учебно‑методической работе факультета информационных технологий, доцент кафедры информационного менеджмента им. профессора В. В. Дика
Москва
Alexander Yu. Anisimov, Cand. Sci. (Econ.), Assistant Professor, Deputy Director for Educational and Methodological Work of Information Technologies Faculty, Information Management Department named after Professor V. V. Dick
Moscow
Трубин Александр Евгеньевич, канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой цифровой экономики
Москва
Alexander E. Trubin, Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Director of Digital Economy Department
Moscow
Токмакова Елена Николаевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры цифровой экономики
Москва
Elena N. Tokmakova, Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Digital Economy Department
Moscow
Филимонова Елена Викторовна, канд. пед. наук, доцент, кафедра цифровой экономики
Москва
Elena V. Filimonova, Cand. Sci. (Ped.), Associate Professor, Digital Economy Department
Moscow
В статье рассматриваются особенности внедрения гибких методологий в процесс разработки программного обеспечения в сфере телекоммуникационных услуг. Большая потребность в ИТ‑продуктах заставляет их производителей искать новые решения и подходы, способствующие сокращению времени на разработку без негативного влияния на качество конечного продукта. Изменение процессов разработки ПО затрагивает как его техническую, так и бизнес‑сторону, в том числе управление. Несмотря на существование большого количества современных методологий управления, выбор наиболее подходящей является сложным процессом, так как требует тщательной постановки целей и критериев поиска. От того, насколько правильно подобрана модель управления разработкой ПО, зависит успех как компании‑исполнителя, так и компании‑заказчика. Целью исследования является унификация гибкой методологии управления разработкой ПО в сфере телекоммуникационных услуг. Задачами являются модернизация системы управления разработкой ПО на базе Kanban и языка UML и проработка этапов внедрения методологии. Методическую основу исследования составили такие методы, как анализ и систематизация, которые включают системный, комплексный и сравнительный подходы, а также эксперимент. Научная новизна работы заключается в создании унифицированной модели управления разработкой ПО для телекоммуникационного сектора. В статье отмечается, что основу унифицированной модели составляют этапы внедрения методологии Kanban, посредством которой было сокращено количество фаз процесса управления разработкой ПО и, следовательно, время на реализацию проекта. Авторы подчеркивают, что разработанная унифицированная модель может быть использована не только в управлении разработкой ПО сферы телекоммуникационных услуг, но и в любом другом проекте разработки ПО, независимо от сферы деятельности.
The article discusses the features of the introduction of agile methodologies in the process of software development (hereinafter referred to as software) in the field of telecommunications services. The great need for IT products forces their manufacturers to look for new solutions and approaches that help reduce development time without negatively affecting the quality of the final product. Changing software development processes affects both its technical and business side, including management. Despite the existence of a large number of modern management methodologies, choosing the most appropriate one is a difficult process, as it requires careful setting of goals and search criteria. The success of both the implementing company and the customer company depends on how well the software development management model is selected. The purpose of the study is to unify agile methodology for managing software development in the field of telecommunications services. The objectives are to modernize the software development management system based on Kanban and the UML language and to work out the stages of implementing the methodology. The methodological basis of the research was based on such methods as analysis and systematization, which include systematic, complex and comparative approaches, as well as experiment. The scientific novelty of the work lies in the creation of a unified software development management model for the telecommunications sector. The article notes that the basis of the unified model is the stages of implementation of the Kanban methodology, through which the number of phases of the software development management process and, consequently, the time for project implementation was reduced. The authors emphasize that the developed unified model can be used not only in the management of software development in the field of telecommunications services, but also in any other software development project, regardless of the field of activity.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.