8 (495) 987 43 74 доб. 3304 Прием заявок на рассмотрение статей E-mail: evlasova@synergy.ru

Мы в соцсетях -          
Рус   |   Eng

Статья

Алгоритм разработки инновационной стратегии промышленного холдинга

Опубликовано в № 6(36) 20 декабря 2012 года
Рубрика: Конкурентные стратегии и тактики
Автор статьи: Дмитриева С. И.

17

2012 / 6 (36)

Конкурентные стратегии и тактики

Введение

Понятие «стратегия» в современной

интерпретации — это комплексные

действия управленческого характе-

ра, которые направлены на усиление пози-

ции организации и удовлетворение потреб-

ностей клиентов, способствующие выпол-

нению миссии организации и достижению

поставленных ею целей.

Следует отметить, что формирование ин-

новационной стратегии должно происходить

с учетом основных базисных процессов как

в самой организации, так и в ее внешней

среде, а также возможности роста иннова-

ционного потенциала организации.

Инновационной стратегии промышленно-

го холдинга нужно ориентироваться на бу-

дущее и учитывать постоянные изменения

внешней среды, широко использовать ин-

новационный потенциал входящих в холдинг

дочерних организаций, характеризоваться

гибкостью и способностью к быстрой адап-

тации к новым рыночным условиям.

Следовательно, достичь желаемого ре-

зультата в холдинге невозможно без форми-

рования инновационной стратегии, которая

была бы способна наиболее эффективно

взаимоувязать все инновационные процес-

сы организации.

Классификация инновационных

стратегий

Единой модели инновационной страте-

гии, как и единого стратегического управ-

ления для всех предприятий, не сущест-

вует по одной простой причине — каждая

компания по своим характеристикам уни-

кальна. Отсюда следует, что содержание

стратегического управления инновацион-

ным процессом также уникально, и для ка-

ждой компании существует своя специфи-

ческая форма. Тип инновационной страте-

гии зависит от внешних и внутренних фак-

торов.

Стратегия рыночного лидера подразуме-

вает внедрение базисных (радикальных) ин-

новаций, включающих создание принципи-

ально новых видов продукции, технологий,

методов организации и управления. Стра-

тегии последователя придерживаются ор-

ганизации, внедряющие улучшающие инно-

вации.

Дмитриева С. И., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики

и менеджмента Академии Труда и социальных отношений, г. Москва,

almo1212@yandex.ru

АЛГОРИТМРАЗРАБОТКИИННОВАЦИОННОЙСТРАТЕГИИПРОМЫШЛЕННОГОХОЛДИНГАВ статье рассмотрена классификация инновационных стратегий в зависимости от модели

поведения предприятий в рыночных условиях и в зависимости от инновационных целей.

Обоснованы факторы, позволяющие определить, будет компания «генерировать идеи»

или слепо «имитировать». В результате анализа инновационных стратегий предложен

алгоритм разработки инновационной стратегии промышленного холдинга.

Ключевыеслова инновационнаястратегия инновационноеразвитие имитация инновация промышленныйхолдинг

18

СовременнаяконкуренцияКонкурентныестратегииитактикиБ Сантоприводитследующуюкласси

фикациюстратегий1:

••похарактеру«плановиков»и«реали

заторов» институциональные(науровнепредприятия ицентральные(нагосударст

венномуровне;

••попредметномусодержаниюнауров

непредприятийразличаютстратегиивоб

ластиисследованийиразработок про

дуктовойструктуры рынка финансов ор

ганизацииит п, являющиесясоставны

мичастямидолгосрочнойинновационнойстратегии

••по«менеджерскомуповедению» тра

диционная оппортунистская имитацион

ная оборонительная зависимая наступа

тельная

Понимаяподинновационнойстратеги

ейтуилиинуюмодельповедениякомпаниивновыхрыночныхусловиях можновыде

литьдвегруппыстратегий активныеипас

сивные(рис 1).

НашимсоотечественникомЛ Г Рамен

скимбылапредложенатеориятиповконку

рентныхстратегий независимопереоткрытаяивыведеннаянакачественноновыйуровеньчерез40 летбританскимэкологомД Грай

1 СантоБ Инновациякаксредствоэкономическогоразвития пер свенг М: Прогресс 1990. С 296–02.

мом2. ТипстратегиипоРаменскому–Граймуотражаетспособностьобъектапротивостоятьконкуренцииизахватыватьтотилиинойобъ

емгиперпространстваэкологическихниш

переживатьстрессы восстанавливатьсяпо

сленарушений Главнымидетерминантамидляопределениястратегииявляютсяконку

ренция стрессинарушение(disturbance).

Согласноэтомуподходустратегическоеповедениеподразделяетсяначетыревида

виолентная(силовая стратегия патиентная(нишевая стратегия коммутантная(соеди

няющая стратегия эксплерентная(пионер

ская стратегия

Естественныйростфирмывходециклажизничастосопряженспоследовательнойсменойстратегий СвоеразвитиеданныйподходполучилвработахшвейцарскогоэкспертаХ Фризевинкеля которыйпред

ложилобозначениятиповинновационныхфирм ассоциируемыесживотныммиром(«лисы» «слоны»«львы» «мыши»ит д)3.

Восноведругогоподходакклассификацииинновационныхстратегийлежитопределение2 Grime J. P. Vegetation classification by reference to

strategies // Nature. 1974. V. 250. July 5. P. 26–1.

3 Подробнеесм: ПанкрухинА П, СоловьевВ А

Лицомкрынку проблемыивозможностипрактическо

гомаркетинга учеб пособие М, 1991.

Автор статьи:

Дмитриева С. И.

Ученая степень:

канд. экон. наук, доцент кафедры экономикии менеджмента Академии Труда и социальных отношений

Местоположение:

г. Москва

Главный редактор